全價值鏈的成本分析與管控

【主講老師】 韓偉華

【課程目標】

通過財務知識體系更新、管理知識架構搭建和職業技能全面提升，在戰略高度上認識成本分析和成本管控問題，從戰術實戰中學會成本分析和成本管控的實際操作，培養一批分析型、創造型管理人才。

【課程大綱】

成本管理的全局觀

一、分析成本分布

1.成本開支與獲得競爭優勢

2.戰略成本

3.個體成本特性

4.運營成本面面觀

二、研發成本管理

1.技術的作用

2.采購與供應鏈（物流）成本管理

3.庫存管理

4.設備利用，備品備件管理

5.人員上的成本管理思考

6.質量成本的構成

7.成本性態分析：固定成本、變動成本

8.基于成本性態優化企業成本結構

9.走進全價值鏈

三、檢驗的變遷

1.研發的鏈接作用

2.外包低價值環節

3.還可以這樣運作么？--供應鏈的管理者利豐

4.全價值鏈設計和JIT推進

5.全程成本管理

6.產品戰略與成本管理

四、研發的分類和對產品成本的影響

1.技術領先–成本管理的靈魂

2.本量利分析模型和資本密集型行業的應用

3.產品生命周期和成本管理

4.定價模式對成本的壓力

5.成本加成定價

1)價值定價

2)差異化定價

3)成本管理價值觀與成本文化、

五、成本管理上普遍存在的問題

1.成本管理優劣的比較

2.成本管理價值觀

3.成本文化的建設