項目管理實戰10步法（標準）
【主講老師】 常耀俊
【課程目標】
當本課程學習結束時，學員能夠學習項目管理理念和思想，掌握項目管理中10個核心步驟的工具、方法和技巧：
1.項目管理的方法和標準、項目化管理思想和精髓
2.項目啟動的工具和方法、工作分解的工具和方法
3.進度規劃的工具和方法、成本規劃的工具和方法
4.HR規劃的工具和方法、風險管理的工具和方法
【課程大綱】
1.什么是項目？項目和運作
2.什么是項目管理？項目化管理的價值和收益
3.項目管理的三軸模型：知識、過程和界面
4.何謂項目生命周期？項目生命周期的管理
5.何謂項目組織結構？項目組織結構的管理
6.何謂項目干系人？項目干系人的識別管理
7.何謂項目管理標準？項目管理的五大過程和十大領域
8.何謂戰略項目管理？用戰略項目管理提升組織
執行力
9.何謂企業項目化管理？解決跨部門協調和溝通的問題
10.如何用項目化管理思想推動組織完成互聯網思維變革
第二部分：真實案例項目管理實戰演練
第一步：如何啟動一個項目？
1.回顧：PMI項目管理體系的介紹
2.講解：如何進行項目經濟性評估？
3.練習：依據案例測算3個經濟指標
4.講解：項目章程草擬和發布的要點
5.練習：依據案例草擬和發布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）
6.模擬：召開項目啟動會
第二步：如何分解和管理項目任務？
1.回顧：PMI范圍管理的核心理念
2.講解：起草項目范圍說明書的要點
3.分享：一份真實的項目范圍說明書
4.講解：項目WBS分解的步驟和和要點
5.練習：依據案例完成項目的WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點評）
6.總結：項目WBS分解的5個要訣
第三步：如何規劃和管理項目進度？
1.回顧：PMI進度管理的核心理念
2.講解：什么是PERT網絡技術？
3.練習：依據案例完成PERT網絡圖
4.講解：項目三種歷時估算的方法和要點
5.練習：依據案例估算各任務的歷時
6.講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規劃進度？
7.練習：依據案例計算項目關鍵路徑CPM（小組呈現、學員提問、老師點評）
8.講解：項目工期壓縮的方法和技巧
9.研討：依據案例研討項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關系？
第四步：如何估算和控制項目成本？
1.回顧：PMI成本管理的核心理念
2.講解：項目成本估算的4種方法和要點
3.練習：依據案例完成項目成本預算表
4.講解：如何制作成本控制S曲線
5.練習：依據案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）
第五步：如何識別和管理項目風險？
1.回顧：PMI風險管理的核心理念
2.講解：如何識別項目的風險？
3.練習：依據案例用頭腦風暴法識別項目風險
4.講解：如何評估項目的風險？
5.練習：依據案例用P-I矩陣評估項目的風險
6.講解：項目4種風險應對的方法和要點
7.練習：依據案例完成項目的風險應對計劃（小組呈現、學員提問、老師點評）
第六步：如何規劃和管理項目人員？
1.回顧：PMIHR管理的核心理念
2.講解：項目組織結構設計的方法和要點
3.練習：依據案例定義項目經理的崗位職責
4.講解：如何使用責任矩表分配項目任務？
5.練習：依據案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現、學員提問、老師點評）
6.研討：《如何解決項目的資源沖突？》
第七步：如何規劃和管理項目溝通？
1.回顧：PMI溝通管理的核心理念
2.講解：項目溝通計劃制定的要點
3.練習：依據案例完成項目的溝通計劃書
4.研討：如何理解項目經理80%工作在溝通？
第八步：如何規劃和管理項目控制？
1.回顧：PMI項目控制的核心理念
2.講解：項目掙值控制法的關鍵要點
3.分享：一份真實的項目階段評估報告
4.研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：如何打造高效項目團隊？
1.回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2.講解：團隊生命周期管理
3.測試：測試你的團隊角色
第十步：如何完成項目的收尾？
1.回顧：PMI項目收尾的核心理念
2.講解：項目收尾的主要工作和要點
3.總結：學習要點的回顧和總結
第三部分：總結，通過本課程學習，您的收獲和您的行動？
1.項目管理是一種思想，學到那些思想？如何用這些思想來指導日常工作？
2.項目管理是一種工具，學到哪些工具和方法？如何用它們管理項目工作？
3.項目管理是一種體系，學到哪些程序和標準？如何用它們優化管理制度？
【講師介紹】
常老師在聯想集團工作8年，是聯想集團戰略項目和流程管理總監，是聯想集團戰略項目管理和戰略PMO的創始人和管理者，參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后兩家項目管理體系的融合，對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯想期間歷任大聯想學院新任干部的培訓講師。
國內知名電子商務企業敦煌網DHgate任職3年，任公司戰略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網未來發展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調研和團隊Q12敬業度指數的測評，有效促進了中層干部學習和成長。
常老師從事企業管理和項目管理工作已經超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練而聞名，是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰派培訓專家。
教育、工作背景：
10年以上國際知名企業管理和項目管理經歷，8年以上領導力和項目管理培訓經驗
美國項目管理學會PMP和國際項目管理協會IPMP
原聯想集團戰略項目管理和流程管理總監，參與了聯想集團05年并購IBM電腦事業部的過程
電子商務企業敦煌網DHgate戰略和HR的副總裁
聯想集團大聯想學院新任干部的資深培訓講師
2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家
清華大學特聘教授
授課風格及特點：
常老師講課風趣幽默、理論聯系實際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實戰性強，其慣用的TDPSS五步教學法使學員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升。
主講課程：
360人際溝通技巧
從技術骨干到優秀項目經理的轉變
從技術走向管理
高層視野下的項目管理（戰略項目管理）
工程項目管理實戰
企業級PMO的建設和管理
工程項目管理實戰10步法
項目管理實戰10步法
優秀經理管人五要訣
項目經理職業素養和能力建設（PM領導力）
組織級項目管理與最佳實踐
授課、項目案例：
2005年，北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰培訓，滿意度99%
2006年，清華大學特聘教授，清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師
2007年，大亞灣核電站，為中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%
2008年，寶鋼集團，為總部和分公司高層領導做戰略項目管理培訓，滿意度99%
2009年，中航集團，為總部和分公司領導和技術做項目管理培訓，滿意度98%
2010年，中石化干部管理學院，為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%
2011年，海信干部學院，為總部和分公司領導做戰略項目管理培訓，滿意度98%
2012年，工行產品中心，為項目經理做連續四期項目管理實戰培訓，滿意度99%
