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課程摘要：第一單元：工作分析的基本概念1.什么是工作分析？2.工作分析的作用3.工作分析在人力資源管理中的地位
課程摘要：在知識和信息暢通無阻的現代商業社會，建立高績效組織是企業人力資源管理的戰略目標。人力資源專業人員如何協助業務部門提升組織效率，并從組織的層面落實到崗位？課程將向大家傳授“職能分析”、“職責拼圖”、“職
課程摘要：您是否遇到這樣的情況：招聘時忙于確認招聘崗位的任職資格和主要職責；新員工入職時苦于不知如何設置試用期工作目標；員工年度績效管理過程中目標設置難于達成共識……。許多企業發現，崗位職責和描述作為崗位評估體
課程摘要：不知道崗位素養模型的結構化內容,不知道如何根據崗位素養的要求對員工進行培訓開發
課程摘要：1、30%理論講述+30%案例研討+30%視頻賞析和演練+10%總結、點評、糾偏；2、大量的實踐案例分析及現場演練，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
課程摘要：挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，是近年來企業改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，提高員工收入水平，穩定員工隊伍，最大限度地降低
課程摘要：企業內部崗位竟聘是企業建立崗位動態管理的基礎和前提，就是在公司內部引入競爭機制，培育競爭意識和危機意識的重要手段，是公司建立健全正確識人、選人、用人的有效管理方法，也是逐步形成優秀人才脫穎而出、領導干
課程摘要：在人力資源管理中，正確的工作分析是最重要也是最容易忽視的環節。本課旨在幫助企業解決工作分析中可能遇到的各種問題。系統講述了工作分析的方法和技巧，以及相關技能在日常管理中的具體應用。將幫助企業切實掌握工
課程摘要：本課程將對經驗萃取的認知、過程及方法論進行講解，同步引導學員對個人崗位經驗進行萃取，并輸出相應文件及案例，以達成組織內隱形知識的顯性化，助力企業標準化及效率化發展。
課程摘要：我們將根據員工的心理狀態和特點，結合公司的企業文化，采用體驗式培訓的方式，進行員工職業化的團隊培訓和分享交流，主題思路在于實現職場的四個轉變及三個轉型
課程摘要：作為領導您的團隊是否有以下情況：團隊年齡結構老化，工作沒有激情？遇事互相推諉，工作沒有主動性？交代的任務完不成，借口很多?每次布置完工作，會議次數增多，但是沒有效果。您每天疲于應付各種事情，而下屬很閑
課程摘要：很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的
課程摘要：當今中國企業的經濟由擴張變成收縮后，經濟衰退和勞動法律法規的雙重壓力下，如何避免HR在招聘、崗位分析、績效考核與薪酬設計體系的自身漏洞而使企業的經營雪上加霜，公司人力資源規劃成為企業當前迫切需要思考的
課程摘要：通過課程的學習，了解呼叫中心服務功能與崗位認識；座席代表職業規劃與自我分析；等等。
課程摘要：去年的新員工，由于經歷了疫情，面臨的職業環境，以及社會環境都發生了不同的改變。這次疫情真的呈現了“危”和“機”。如何居安思危，如何珍惜機遇，如何為企業和自身的更好發展而努力奮斗，是每一位新員工需要思考
課程摘要：工作中，有沒有類似問題1.副職工作易越位，總是代替正職做決策2.副職責任不到位，總是有問題，推給正職去解決3.副職定位不清晰，常高常低難處理4.很多事情，解決了，正職還不清楚事情是什么，缺少反饋5.大
課程摘要：本課程將結合程鵬老師十年來為近百家企業成功推行薪資管理咨詢的實戰經驗，透過協助企業建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業核心人才，合理化薪酬成本，為企業永續經營發展提供支撐和保證
課程摘要：通過把握政治與經濟形勢，掌握經濟發展周期，進行產業分析并遴選出企業適宜投資的行業及項目選擇，避免企業投資“入錯行”和投資失誤，減少投資損失。
課程摘要：標準的崗位評估應該怎樣做？崗位價值評估有哪些方法？本課程的目的是對崗位價值評估方法的充分了解和學習，并提供對崗位價值評估如何適應不同工作背景中的講解，提供工作評估系統應用的實用技能。大多數公司希望確保
課程摘要：《崗位分析與崗位說明書編寫》課程一方面將系統講解企業戰略與組織架構、崗位的關系，使學員掌握崗位分析的相關方法和工具，另一方面還將結合工作實際，設置了模擬演練環節，將枯燥的專業知識轉換為通俗易懂的工作方
課程摘要：一個高效率的組織，上司與下屬應是一個相輔相成、親密合作、有效協調的統一體。如何看清下屬的位置屬性,如何在位置屬性下優化作為下屬的職業動作，讓團隊更有戰斗力，讓組織更好更快的發展，是本節課的重要內容。
課程摘要：古語云，魚與熊掌不可得兼。世界上沒有什么兩全其美的事。
課程摘要：在中國計劃經濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為企業自身經營管理的重要內容。定崗定編是企業崗位管理中的一項基本工作。定崗:是指明確企業(組織)所需
課程摘要：互聯網時代，企業面臨轉型需要，組織經驗、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統人才和智能化、數字化人才，培養復合型企業人才的必然要求。同時，組織經驗萃取和傳承需要由內訓師們來幫助企業傳承技術；好的方法論，好
課程摘要：本課程將緊緊圍繞管理角色定位為中心，闡述上述問題并加以分析、說明。通過系統性學習、參與和分享，使學員能理解并明確擔當管理者的角色定位，認識并分析自己的性格優劣勢；明白自己的能力與崗位要求能力的差距；理
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