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課程摘要：本課程從直線經理應具備人力理念入手，分別通過選人、育人、用人、留人等環節，全景展示了直線經理人做好本部門人力資源工作需要的各項技能，幫助學員提升人才識別、員工培育、員工考核、員工薪酬分配、員工激勵和員
課程摘要：實戰實效的啟發、互動式培訓，以實踐真知指導實戰，讓學員學的快樂，讓培訓真正產生效果
課程摘要：隨著社會逐漸進入“人力資本時代”，人越來越成為發展的核心關鍵要素，企業最具價值的產品也是就是團隊中的“人”。公司各級管理層人員如何基于“用戶思維”打造好公司的最具價值的產品“人”，一直是管理人員需要提
課程摘要：直線經理從來都是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，還要做好本部門人員的識別選拔、培育輔導、績效管理、員工激勵等幾個方面，帶領他們去完成本部門的任務目標。基于這樣的背景，老師設計開發《非人力資源經
課程摘要：非人力資源經理的人力資源管理課程，從人力資源管理的全貌出發，系統介紹人力資源管理的主要模塊，樹立直線經理、一線管理者的人力資源管理意識，并幫助您快速掌握選、育、用、留各個工作模塊的工具、方法和技巧，在
課程摘要：本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握員工選用育留等方面的核心知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰斗力。
課程摘要：本課程從人力資源管理專業出發，系統解析非人力資源管理者在管理中所面對的各項人力資源管理問題，生動、通俗地講解專業理論，全面提高學員的人力資源管理水平，從而促進部門的工作業績提升！
課程摘要：直線經理從來都是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，還要做好本部門人員的識別選拔、培育輔導、績效管理、員工激勵等幾個方面，帶領他們去完成本部門的任務目標。基于這樣的背景，我們設計開發《非人力資源經
課程摘要：松下幸之助說：企業即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著每位企業家、每一位企
課程摘要：21世紀，是人力資源開發的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業與狼共舞之關鍵是大力培養優秀本土人才”。而作為企業人才開發的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、
課程摘要：要想成為一名卓越的管理者，除具備專業知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評
課程摘要：非人力資源部門不知道目前社會、人力資源的深層狀況，思想跟不上時代了,非人力資源部門不知道如何配合人力資源部門做好人力資源管理,非人力資源部門不知道通過做好自己部門人力資源工作進而做好其它工作,非人力資
課程摘要：人力資源管理既有非常專業性的一面，也有很多通用管理技能。本課程將在傳導人力資本管理的基本思想的基礎上，教會非人力資源部門經理、主管使用人力資源管理的專業工具，從而具有人力資源管理的基本技能，從而“招到
課程摘要：第一單元：總綱，人力資源管理的六大模塊，非人力資源經理的認知誤區，人力資源管理的終極目的
課程摘要：本課程融合中國傳統文化和中國企業當下的實際情況，從人性入手，通過商戰實踐與管理理論的提煉，幫助企業管理者贏人而解，贏心而就，讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現企業長久穩定的發展。
課程摘要：《情景教練高爾夫》設置的是“工作場景”，并模擬“高爾夫”的操作流程。情景教練高爾夫是以每一洞都是一個典型的工作問題，下面就是這個工作場景的具體實施帶來的子問題，每一個問題都設置了備選方案。這樣整個培訓
課程摘要：直線經理從來都是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，還要做好本部門人員的輔導、激勵，用好人、留住人，帶領他們去完成本部門的任務目標。基于這樣的背景，我們設計開發《非人力資源經理的人力資源管理》課程
課程摘要：長久以來，非人力資源經理（主管）往往因技術好、工齡長或人緣好而得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成選人不準、管理低效、考核不公，激勵不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業的整體發展戰略的實現。據統
課程摘要：本課程由鄭蜀治老師結合近20年HR管理工作經驗，及多年HR實戰課程授課實踐精心打造，課程內容不僅凝結了公司內部人力資源管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同類型企業提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與
課程摘要：在企業中，雖然真正從事人力資源管理工作的執行者是人力資源部門，但是作為“人力資源”的直接使用者，各直線部門的主管必須了解和掌握基本的人力資源管理知識。從實施角度來講，各直線部門主管并不需要深入研究理論
課程摘要：當務之急，經理人必須掌握必備的非人管理知識，以提升部門管理成熟度，提升員工執行力，通過不斷培養人才、激勵人才，用以實現企業戰略規劃之目的。
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