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課程摘要：一、店長管理的關鍵點1、如何開展業績目標與計劃管理，分享：為什么格力空調年銷2千萬的店有信心增長一倍？
課程摘要：一、感召力——自燃自強、自信自驅1、從兩則故事看感召力的作用2、感召團隊需要怎樣的領導格局3、店長點燃工作狀態、充滿激情的3個落地技巧
課程摘要：第一部分店面自主經營第一章對自主經營的了解一、自主經營的好處二、自主經營的主要標志
課程摘要：實戰案例，從店長的自我管理、團隊管理、店務管理、商品管理、銷售管理、服務管理等六個方面，系統、實效地為職業店長提供指導和啟發，為店面管理人員更好地履行職責，高效經營專賣店提供了強有力的支持和幫助。
課程摘要：本課程根據服裝、鞋業類店鋪店長實際工作中遇到的問題，從銷售型店長、經營型店長、管理型店長三個維度，系統、實效地為店長提供指導和啟發，為店面管理人員更好地履行職責，高效經營店鋪提供了強有力的支持和幫助。
課程摘要：第一單元：金牌經理應有的成功心態與特質，超越常人的心態與胸襟營造，超群的氣質與特質修煉
課程摘要：成功的銷售人才和金牌運動員一樣，是嚴格訓練的結果。現階段座銷仍然是許多店面的主要銷售方式。但傳統的座銷員工中，這些銷售人員銷售技能的高低，直接影響到企業的業績，甚至決定企業的生存。如何快速提升他們的銷
課程摘要：成功的門店管理和金牌運動員一樣，是嚴格訓練的結果。現階段店長和中層管理運用傳幫帶方式仍然是許多店面的主要管理方式。但傳統的傳幫帶工作中，這些管理人員管理技能的高低，直接影響到企業的業績，甚至決定企業的
課程摘要：第一模塊卓越店長角色定位一、卓越店長八大角色二、王牌店長四力素質三、受歡迎的卓越店長四、卓越店長店務工作規范
課程摘要：“生意難做啊”、“世道不好”、“競爭太大”、“招人難”在硝煙彌漫的零售市場里，我們經常聽到老板們痛呼：“千軍易找，一將難求”1、競爭加劇，您的店長準備好了嗎？您是稱職的店長嗎？2、稱職的店長是贏得專賣
課程摘要：本課程將圍繞零售終端的綜合管理，對受訓學員進行全方位的專業培訓，打造零售終端的核心競爭力，最終目的是提高終端的銷售業績。
課程摘要：營銷是店面運營的核心，店長作為綜合管理崗位,作為戰場的一線指揮官責任重大、意義非凡，面對新零售時代下的店長最需要做的不是站柜臺,或者像店員一樣導購、售賣,而是要以營銷思維經營管理店鋪，既要懂戰略、又要
課程摘要：本課程根據零售店鋪店長實際工作中遇到的問題，大量采用來自專賣店的第一手店鋪實戰案例，從店長的自我管理、團隊管理、店務管理、商品管理、銷售管理、服務管理等六個方面，系統、實效地為職業店長提供指導和啟發，
課程摘要：本課程將從壓力調適、情緒管理、自我激勵與快樂工作三個方面著手，提供多種獨特的實用管理方法并配合案例，從根本上予以解決員工心理壓力狀態的調適問題。
課程摘要：沒有培訓的員工是企業的負資產，沒有培訓的員工也給門店創造不了大的價值，店長管理職責中一個很重要的任務就是培訓員工。但是，如何培訓？培訓什么？如何才能讓員工想學愛學？學了以后如何用？這些都是檢驗店長員工
課程摘要：火車跑得快，全靠車頭帶；一頭狼帶領的一群羊能勝過一只羊帶領的一群狼……無數的俗語諺語在告訴人們，一個團隊的領導者非常重要。門店的店長在業績提升的過程中起著舉足輕重的作用，這種作用具體體現在門店的四大指
課程摘要：店長是門店的一家之長，只有好的店長才能帶領團隊創造出好的業績。目前的市場，很多企業不缺錢，但缺能獨擋一面的優秀店長。店長在門店現場，到底管些什么？怎么管？是連鎖企業和店長都非常關心的問題。
課程摘要：藥店店長自身素質的高與低，服務技巧和服務態度的好與壞，是影響藥店整體服務水準的重要因素。新店長在上崗前，至少要接受三項培訓和測試。
課程摘要：店長是零售終端的指揮官，是店鋪經營成敗的關鍵人物。作為店長如何才能為店鋪贏取最大的利潤？《店長管理手冊》用平實通俗的語言，介紹了店鋪開發、開業準備、管理架構、服務培訓、商品管理、促銷管理、收銀管理、防
課程摘要：你遇到以下挑戰嗎？O2O時代，門店“印鈔機”的“印鈔”能力大大降低了。傳統門店如何“轉型”阻止銷量下滑？你的店長有以下七種經營乏力的表現嗎？
課程摘要：店長是店鋪經營中的核心人物，店長的工作能力直接決定著店鋪的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要讓你的店鋪位居高位，先要從提升你的實際工作能力入手，這是旺鋪贏利的要訣!近年來，零售終端是短兵相接、刺刀見
課程摘要：掌控門店業績管理的核心關鍵，引爆銷售潛能，提升店長的管理技能；掌控終端需要診斷的問題，破解店鋪提升業績的全套原理，持續拉動終端銷量。
課程摘要：店長是商場每一單店的領導者，是每個店面的核心。優秀店長能發揮公司企業文信息傳播的紐帶作用，是商廈銷售政策、品牌銷售制度的執行者和具體操縱者。同時，一個優秀的店長能站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析
課程摘要：為什么自己店鋪總是被動挨打，業績難于突破？ 為什么學習了無數系統、工具、寶典，業績仍然不見起色？ 為什么老板用盡權力，卻難于推動公司業績快速增長？ 還在用“銷售型”店長，解決“經營型
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