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課程摘要：在進行流程改造前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間都被浪費了。客戶需求的不斷變化、市場競爭的加劇及企業信息化管理的需求都迫使企業進行流程的優化與重整
課程摘要：本人基于二十余年的管理實踐，對流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設計方法，按此方法咨詢的項目多次獲得省部級管理創新獎，先后出版《卓越運營》、《互聯網+運營管理》等專著。
課程摘要：本人基于二十余年的管理實踐，對流程管理與優化方法做了博士研究，多個咨詢的項目獲得省部級管理創新獎，先后出版《管理體系文件簡約化》、《卓越運營》、《互聯網+運營管理》等多部專著。
課程摘要：如何構建具有企業自身特色的流程制度體系呢？首先應對企業的組織、流程做系統梳理、頂層設計，按企業自身的流程關系建立體系框架；其次應在企業的各項制度規定中綜合體現相關標準的要求，進而一體化多重管理體系；最
課程摘要：企業進入全面成本競爭時代，如何在流程中創造價值成為我們的獲取利潤的關鍵，企業流程優化與再造勢在必行，通過核心流程的價值發揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費改善，重新優化與組合，創造有價值的流程，提
課程摘要：中國很多企業和組織認識到OD之于組織的重要意義，因此對OD的專業人員需求越來越多。可系統地掌握OD系統流程與實操技能的人員很少，開發OD的系統訓練課程也呼之欲出！有鑒于此，“OD實踐者”平臺推出《組織
課程摘要：公司的股東會、董事會、監事會是公司法人治理的核心決策、管理、監督機構，現實工作中，企業員工往往對于我國的公司法不勝了解，導致了三會的職能及履職流程不熟悉，造成日常合規工作缺乏體系化，授課人期望通過自己
課程摘要：業務連續性管理業務連續性管理（BusinessContinuityManagement，簡稱BCM），是一項綜合管理流程，它使企業認識到潛在的危機和相關影響，制訂響應、業務和連續性的恢復計劃，其總體目
課程摘要：針對痛點：在很多管理者言必稱“規范”的時候，對于流程的概念卻是模糊的；很多管理者將流程與制度混為一談；管理者不知道如何利用流程解放自己、提高效率；不知道如何進行流程優化與流程再造不知道如何設計制度不知
課程摘要：中小企業在設計中常見的幾個問題包括：體系包括哪些內容？如何設計合適體系？如何確保邏輯閉合？我們設計了本次課程，于繁雜與平奇的制度流程表據之中撥開新意，從體系結構、設計主干、邏輯條理等方面為您解答制度流
課程摘要：本課程旨在通過認別有效高效的流程和規范的制度，認識流程與制度優化的思想與原則，從職能型管理模式向過程型管理模式的轉變；旨在促進企業追求制度流程持續改善和突破性創新管理方法，建立可持續發展的規范型管理組
課程摘要：“管理”對于企業來說，首先是需要“理清楚”然后才是“管起來”。而業務流程則是起到了整合所有管理要素和管理體系的橋梁作用。任何管理理念和管理要求，如果要落實下去，必定要落到具體的流程和流程步驟即業務活動
課程摘要：流程管理決定著組織的運行效率，是企業的生命線。99.9%的企業都要做經營計劃和預算，但80%沒有一套制定計劃的流程和模板。結果“計劃”成了“假計劃”，“做計劃”成了跟老板玩數字游戲。要做到“不是依靠老
課程摘要：如果你的企業現在需要做流程設計、流程梳理或流程優化，又苦于缺少方法論的指導和足夠的經驗，那么這個課程無疑是非常適合的。
課程摘要：本課程以行動學習群策群力為主線，吸收了創新思維之父，愛德華·德博諾大師的創新方法、引導技術（Facilitationskill）、著名管理咨詢機構麥卡錫解決問題方法,形成一套問題分析與解決的方法體系，
課程摘要：深入了解華為國際化的歷程，從戰略設計、市場開發、組織變革、團隊建設和風險防范五個維度全方位解讀華為的經驗與特色，并協助受訓企業規劃自己的國際化實踐。
課程摘要：質量管理、風險管理、戰略成本管理、精益管理、客戶管理、合規內控、戰略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所
課程摘要：流程管理
課程摘要：您也許：準備/正在開展業務流程重組/優化；希望了解國內企業開展業務流程重組實踐的酸甜苦辣；希望了解“流程”具體應該如何理順或者優化；希望掌握流程管理的系統方法和實用工具；一直關注流程管理的最新發展。
課程摘要：標準化作業與流程再造
課程摘要：通過本次課程學習IPO全程解析圖
課程摘要：流程是指在工業品生產中，從原料到制成品各項工序安排的程序。 《牛津詞典》里，流程是指一個或一系列連續有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，促使特定結果的實現; 而國際標準化組織在ISO9001
課程摘要：實現卓越績效是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管理、戰略成本管理、精益管理、客戶管理、合規內控、戰略
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