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課程摘要：一、運營管理之道——商戰效果思維（一）、思維誤區與解決方法1、只看到表面現象，缺少本源思維A、員工沒激情，心態不好、工作散漫
課程摘要：第一單元：強化管理理念，課前熱身：分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規則，破冰討論：管理素質要素中，您認為哪一個因素是最重要的？
課程摘要：第一部分：哲理故事開篇——啟發1、思路決定出路2、目標決定高度3、態度決定深度4、心動不如行動
課程摘要：第一部分：管理角色認知,5W1H不折不扣地完成任務是你的義務,第二部分：經理人的三大成長引擎
課程摘要：眾所周知，中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，中層干部的思想狀態、認識水平、責任心、管理能力以及職業道德
課程摘要：和其它所有的能力一樣，領導能力不是來自于某種遺傳基因。它不是普通人無法企及的地位、身份和密碼，而是能看得見的一系列技巧和能力。當然，有些人會比其它人的領導能力更強。這又意味著什幺呢？這意味著：我們越是
課程摘要：2015年兩會期間，國家大力提倡互聯網+，互聯網+納入到國家頂層設計，企業進入互聯網已經到了無法退讓的地步！眾所周知，2014年“雙十一”淘寶571億的銷量逼得“蘇寧、國美”這些傳統零售巨頭不得不轉型
課程摘要：眾所周知，2014年“雙十一”淘寶571億的銷量逼得“蘇寧、國美”這些傳統零售巨頭不得不轉型，逼得“李寧服裝”關掉了全國1800多家專賣店，連天上發了衛星的“沃爾瑪”都難以招架。如果馬云“菜鳥”行動成
課程摘要：美國有句流行語：智商決定錄用；情商決定升職！在職場，情商比智商更重要！想做成功管理者，情商一定要高！100%成果=20%IQ（智商）+80%EQ（情商）因此，情商被稱為是贏家的致勝關鍵！如何才能擁有上
課程摘要：如果說讀書識字是一個人接受知識教育的基礎，那么系統思維就是現代人認識世界的鑰匙，沒有這個工具，認知的大門是緊閉的，我們將看不到隱藏在事實背后的那些復雜的、井然有序的規律，看不到千差萬別的世界實際上統一
課程摘要：第一節我是誰－認知管理者角色，準確定位1、管理者的三種角色1) 信息溝通角色、人際關系角色、決策者角色2) 作為下屬的角色
課程摘要：PDP（PROFESSIONALDYNAMETRICPROGRAMS）是目前最有實用價值的幫助個人提升，團隊進步的管理模式，被1600萬人使用證明能有效的增強職業競爭力。PDP是由美國南加州大學統計科
課程摘要：學習如何應對高層領導者這一新的職務，是一個試驗和不斷失誤的過程。高層領導者的格局決定企業格局，現階段企業高層管理者沒有真正具備識人、用人的眼光與水平，常被動出現企業高層管理者頻繁換屆，高層管理者用人理
課程摘要：執行是企業管理最重要也是最核心的一環，但往往又是最容易缺失的一環。如果不能被付諸實施的話，再周密的戰略規劃或運營計劃也是一錢不值。正如聯想集團總裁兼CEO楊元慶先生所說，“對于企業來講，制定正確的戰略
課程摘要：支行長的角色是以“營銷為平臺+管理”為支撐的資源駕馭者，是在現有流程+資源約束下的策劃、導演+演員為一體的指揮者+組織者。實現每年增量持續增長的新跨越。
課程摘要：PDCA是一個改善循環，在每個循環之后把有效的作法標準化，并藉由啟動另一個PDCA循環的程序作為持續不斷改善的工具。對PDCA的程序作全盤了解，應用它在日常的業務中，同時和其它解決問題的工具結合，可引
課程摘要：從制造業經理人所需要履行的職務出發，根據他們應該具備的各項技能，整個課程分為三大部分：基礎管理、部屬培育與激勵、卓越的領導力。圍繞如何高效地推展日常工作，解決日常工作中的問題，涉及組織和個人發展，是一
課程摘要：隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業做大做強是一個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理
課程摘要：MTP《中高層管理技能提升》
課程摘要：工作中，有沒有類似問題：1.團隊要點抓不住，忙來忙去不夠數2. 團隊目標未共識，人心難聚事難成3.天天總是特別忙，業績就是不理想4.團隊氛圍假和諧，人心分離遭折磨5.事情必須親自做，一不去做就出錯6.
課程摘要：在職場中，為什么有的經理人可以脫穎而出，成為一個卓越的管理者。為什么有的經理人會遭遇職業成長的天花板？當今社會的競爭非常激烈。一個人的綜合實力決定著自己在職場中的地位。而綜合實力即包括硬實力,也包括軟
課程摘要：《管理決勝在中高層》
課程摘要：核心能力是指公司的主要能力，即是公司在競爭中處于優勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。聚焦核心能力，企業核心能力主要是關乎各種技術和對應組織之間的協調和配合，從而可以給企業帶來長期
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