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課程摘要：項目化時代全面來臨，常規工作按項目管理，解決跨部門協同難題，提升組織戰略執行力。本課程將結合項目管理的最新標準和方法以及企業項目化的指導思想全面講述項目管理的精髓。
課程摘要：以MSP全球項目群最佳管理方法論為主要理論依據，參考業界權威項目集管理標準PgMP內容，結合中國項目集群管理實際情況，采取案例教學，輔以豐富的一線管理實踐案例，重點解決實際多項目交付的治理、管控的痛點
課程摘要：一項目管理認知——什么是正確的“項目觀”？01.二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？
課程摘要：課程采用講授與實戰工具圖表練習、小組研討相結合的方式，通過經典項目管理方法論的學習和項目實戰案例練習。主要以項目案例作為實戰演練背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論工具圖表的
課程摘要：推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據，輔以PMBOK知識，選擇實戰中最常見的構建項目組織、制定項目計劃、召開項目啟動會、利益相關方管理、管控項目風險、管理項目進展、管理項目變更等典
課程摘要：課程從企業組織的中層視角出發，依據經典項目管理理論和講師多年企業項目管理和中層管理實戰經驗，首先剖析項目管理（PM）對企業組織的作用、項目管理與中層的關系，得出“PM是企業產生力”的結論，讓中層獲得對
課程摘要：課程采用講授與實戰案例練習、小組研討相結合的方式，通過經典項目管理方法論的學習和項目實戰案例練習。主要以項目案例作為實戰練習背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論的實戰落地推演
課程摘要：課程采用講授與小練習實操相結合的方式，通過項目管理基礎理論知識學習和小練習，幫助學員了解項目管理系統知識體系框架，初步掌握最常見最基礎的項目管理方法，如范圍管理、進度管理、成本管理。
課程摘要：課程以一個具體的項目作為實戰推演背景，通過組建項目團隊，理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰推演，從而幫助學員將理論方法內化為實戰技能。
課程摘要：課程采用講授與案例實操相結合的方式，通過項目管理基礎理論知識學習和實際項目案例練習，幫助新任項目經理建立項目管理系統知識體系框架，掌握基礎的項目管理方法。課程采取模塊化設計，可根據企業需求需要選擇和定
課程摘要：項目認知：知行合一認識先|如何破解成功項目密碼內核？1、項目的世界：無處不在的項目2、什么是項目？3、什么是項目管理？
課程摘要：本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
課程摘要：《巔峰之塔》情境模擬課程旨在提升管理者在特定的管理情境中成功的完成項目任務的管理技能，透過巔峰之塔項目的體驗與學習，全面掌握前沿的項目理念，學習如何設定項目目標，制定項目管理計劃，運用項目資源，管控項
課程摘要：課程將通過大量的案例分析，詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
課程摘要：本課程旨在針對項目管理中的重要的關鍵指標，項目的工期和成本進行深入的探究，分析并研究進度、成本失控的真因，并通過大量的工具演練和實例分析，來對哪些影響進度、成本的要因進行解決，從而使得項目在可控的軌道
課程摘要：通過具體的案例互動，幫助大家如何將各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理、風險管理與問題解決和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功
課程摘要：項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要管理學科。越來越多的組織和企業，大量經營突破、戰略目標實現都是以項目形式進行的。本課程以美國項目管理協會(PMI)的知識體系框架為基礎，結合參訓公司的具體
課程摘要：經過前期的努力和咨詢工作的推進，我們梳理了一整套項目的實施流程、表單和工具。為了驗證體系流程文件的有效性，選取示范項目作為輔導。
課程摘要：本課程用簡潔和直截了當的風格，給你帶來全新的思維視角。講師通過一系列經過千錘百煉的實踐，廣泛的行業的應用沉淀出具體的，可以直接投入使用的表格、工具和流程，并結合自身過往的企業咨詢輔導的經驗與現身說法，
課程摘要：我們在基于PMI的PMBOK（項目管理知識體系）與最新的敏捷開發實踐方法，把我們的項目從開始立項到項目關閉的全過程，借鑒瀑布和敏捷的2種模式下涉及到的最佳實踐用于課堂的研討，從而探索出適用于XX公司項
課程摘要：本課程通過1-2天的培訓工作坊，針對諾亞財富管理公司的IT技術團隊，結合我們的IT技術團隊的日常工作現狀，針對跨部門，跨團隊的溝通協作出現的問題和場景，進行工作坊的訓練，給大家新的視角去審視我們的工作
課程摘要：本課程以美國項目管理協會(PMI)的知識體系框架為基礎，結合中國國情和擁有15年項目管理經驗的專業顧問的多年實踐經驗，通過系統的學習與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領悟精髓，提升個人
課程摘要：物聯網即將來臨，如何把握好物聯網的機遇做云計算、大數據以及把握IOT大爆發的時機，切實做好物聯網及商業智能，成為運營商再一次掌握產業鏈話語權的機遇，也引領了嶄新的探索。
課程摘要：越來越多的企業要引入項目管理，一些跨國企業也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業運作效率的解決方案。由此可見，項目管理在當今經濟社會中的重要性。
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