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課程摘要：本課程從提升中高層管理者心智模式角度切入，結合中國傳統文化，使學員通過學習與現場訓練，真正做到“知行合一”，帶領團隊成為企業前進的中堅力量。
課程摘要：本課程針對不同類型的企業在跨部門溝通中的問題與困惑而設計，探尋影響跨部門溝通障礙的根源，從咨詢的角度剖析成功的企業跨部門溝通體系，通過訓練與互動體驗，與企業的管理人員共同探求跨部門問題的解決之道，從而
課程摘要：本課程將從實戰的角度傳授給管理者高效溝通的原理、技巧與方法，從而提升管理者的溝通效能，打造一支溝通順暢、協同發展、激情四射的團隊。
課程摘要：溝通能力從來沒有像現在這樣成為現代職業人士成功的必要條件！一個職業人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天才和能力。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過對最新溝通理論的系統總結以及對眾
課程摘要：本課程在溝通與行為風格分析的工具、模型、方法的基礎上，融入大量的實踐與模擬演練，將理論、模型、工具可視化、可操作化、簡單快速的轉化，即學即用促進學員能力快速提升。
課程摘要：本課程為企業的高、中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯；與下屬溝通，凝聚團隊的力量；與平級溝通，贏得“鄰居”的幫助；與客戶溝通，把溝通轉換成價值。不僅透徹闡釋
課程摘要：以講授為主、實戰實效的啟發、引導、互動式培訓，學員學的輕松，培訓真正產生效果
課程摘要：實戰實效的啟發、互動式培訓，以“實戰”指導“實戰”，讓學員學的輕松，讓培訓真正產生效果
課程摘要：變革時代職業經理人價值之一在于隨時跟上上司變化與要求，學會與上司“對表”保持與上司價值觀統一，思想統一，行動統一是企業執行力提升的保證。
課程摘要：（一）言之有禮——溝通的語言藝術1.溝通的概念引入2.溝通的黃金法則3.溝通的3V定律4.贊美的重要性：在觀察中學會稱贊你的職場對象
課程摘要：本課程方案根據政務大廳服務工作的特征，及其工作需求，結合國家政務服務理念量身定制。讓學員在課堂上“弘揚PK精神，落地輕松氛圍”，實現政府窗口單位“店小二精神”的工作理念。
課程摘要：“溝通”在銷售型組織中占有舉足輕重的地位，尤其對于有“企業頸椎”之稱的區域經理而言，承擔著對上對下、對內對外等多通道溝通的職能。
課程摘要：本課程設計根據對話結構的底層邏輯，從“心”出發，如何運用傾聽模型打開心扉，在不同的場景中如何使用模型應對不同難題；如何用語言和非語言的魅力進行自我覺察并有效激勵他人，帶來良好的人際互動關系，提升組織溝
課程摘要：本課程通過對最新溝通理論的系統總結，并結合中國企業的特點與不同文化背景的綜合研究，總結提煉出一套完善、系統、有效的溝通體系，解決以上問題。
課程摘要：商業社會的快速運轉離不開有針對性的和高效率的溝通，溝通力與人際關系技能是職場制勝法寶。從某種意義上講，溝通已不再是簡單的口才問題，也不僅僅是一種職業技能，而是一種職場生存方式。本課程助你從一名默默無聞
課程摘要：現實中，管理者處在中間夾層的尷尬境地，一邊要做業績一邊還要帶團隊，常常還有來自于上級領導各類指令以及員工的拖拉局面，這些問題都時時刻刻的需要有效率的溝通，令很多企業主管為之苦惱不已：如何有效快速處理來
課程摘要：本課程通過科學有效的測評工具及大量的實踐案例，幫助學員了解自己的團隊角色及上級的領導風格，掌握向上說服、匯報等實用技巧，成為上級信任、依賴的對象，在職場上無往不利！
課程摘要：溝通無時無刻不在發生，溝通人人都需要，溝通技巧到處都是，溝通話術隨時可取。然而，回到自己的真實工作場景，我們依然不是很會溝通。問題出在哪里呢？其實，各種技巧與話術本身并沒有問題，它們都是別人在他們自己
課程摘要：工作生活中，處處離不開其他部門的配合與支持，跨部門合作中，最重要的就是溝通，溝通過程就像拍照，如果沒有對準焦距、拍攝重點，即便拍的照片再多，也是忙而無果，收效甚微。只有練就超級溝通技巧，才能突破溝通盲
課程摘要：第一節：建立教練式管理的思維1、為什么要做教練式管理者2、傳統與教練管理的區別3、掌握教練式管理的四個步驟4、教練式管理的核心法則應用
課程摘要：也許我們并不認為自己的談話方式是“暴力”的，但是我們的語言確實常常引發自己和他人的痛苦；依照非暴力溝通的方式來談話和聆聽，能使人們情意相同，和諧相處。
課程摘要：1、銷售工作仍舊是產品推銷導向而不是客戶需求導向，溝通成本高、客戶感知差，成功率低！2、客戶貌似總是不太相信我們，生怕被我們忽悠，到底應該怎么做？3、產品銷售心理壓力巨大，賣不出去時著急，好容易賣出去
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