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課程摘要：該課程由三大部分組成。第一部分為銷售認知，只有對銷售的本質有深層次的理解，銷售人員在客戶面前的動作才更準確，也更有影響力。第二部分內容是核心，通過管理線索、驗證機會點、標前引導、制定并提交標書、談判和
課程摘要：第一部分、華為價值管理1、華為成長發展歷史2、華為成功的流程保障:從戰略到執行（DSTE）的總體框架介紹3、華為的價值管理體系
課程摘要：采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習，現場互動以消化課程的課程內容。
課程摘要：清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是
課程摘要：華為公司的鐵三角運作機制，協調銷售、產品與交付，統一客戶接口，避免給客戶帶來困擾，同時提高了組織運作效率。同時，華為公司實施LTC流程管理，打通企業前后端的協同，順利解決了橫向和縱向協調問題。鐵三角和
課程摘要：華為業務的飛速發展和穩健擴張，離不開科學的績效管理系統。華為的績效管理系統，源自于IBM的PBC，巧妙地將業務目標、個人目標、能力提升融合在一起，既保障業務指標的達成，又兼具員工的技能進步，這樣，華為
課程摘要：第一部分：管理實踐與文化（思想統一）第一講：華為簡單高效的管理實踐一、以客戶為中心的企業文化
課程摘要：通過本課程學習華為管理哲學、群體奮斗文化、“美式”管理體系等等
課程摘要：通過本課程學習華為的頂層設計：活下來是唯一真理、華為的管理創新:如何把同一個夢想放大到15萬人身上、任正非的領導力和企業家精神等等
課程摘要：中美貿易爭端，是中美經濟關系中的重要問題。貿易爭端主要發生在兩個方面：一是中國具有比較優勢的出口領域；二是中國沒有優勢的進口和技術知識領域。前者基本上是競爭性的，而后者是市場不完全起作用的，它們對兩國
課程摘要：一家高科技民營企業，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這就是華為公司。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一強國，
課程摘要：本課程是一門從中小企業研發問題和痛點出發，結合自身企業在研發上的現狀，基于IPD研發流程和體系中借鑒華為研發經驗、IPD研發流程的工具和方法，提供構建研發的高效運作體系思路和方法，提升研發的效率、質量
課程摘要：本課程是一門項目管理專業技能課程，旨在讓學員掌握日常項目管理的使用工具和方法。課程從項目管理的知識認知出發，學習項目管理的五大過程和十大知識領域，利用模板和工具，結合課堂訓練和作業，讓學員真正理解和掌
課程摘要：本課程通過解讀華為IPM架構及實施體系，揭示華為終端產品GTM操盤的關鍵業務流程及動作要點，為其他企業的終端產品管理體系構建與變革提供經驗借鑒。
課程摘要：華為從電信設備業務進入了消費電子領域（華為終端），并在激烈的市場競爭中快速勝出，進入行業前列，創造了業界奇跡。這其中其正確的營銷戰略功不可沒。本課程通過解讀華為消費者BG營銷戰略，揭示華為營銷策略成功
課程摘要：本課程通過講解任正非等人的企業家精神、華為公司的愿景使命價值觀等要點，詳細介紹華為的企業文化體系，并且解讀華為的狼文化、墊子文化、加班文化、績效文化、流程文化等，強調最重要的是企業文化如何能夠有效落地
課程摘要：打造人才供應鏈體系，不僅僅是華為的人力資源管理建設成就和業務發展支撐，也是眾多企業打造核心競爭力，保持業務可持續發展的迫切需要。本課程基于講師在華為長期工作經驗，系統介紹華為人才供應鏈建設的經驗和方法
課程摘要：本課程講師以其長期近距的深刻洞察，從“道法術器”多層面揭示華為取得輝煌經營戰果背后的奧秘。本課程注重華為經營管理的實踐還原，并追溯背后的哲學與邏輯，以幫助更多中國企業修煉內功，爭取長遠發展。
課程摘要：本課程通過揭示華為等優秀企業打造明星產品的成功密碼，傳授前瞻性的產品規劃要訣，實現對行業趨勢和市場機會、客戶痛點和客戶價值的準確把握，達到成功的產品上市營銷的目的。
課程摘要：本課程通過揭示華為等優秀企業打造明星產品的成功密碼，傳授前瞻性的產品規劃要訣，實現對行業趨勢和市場機會、客戶痛點和客戶價值的準確把握，達到成功的產品上市營銷。
課程摘要：華為文化在華為公司的持續快速成長過程中發揮了巨大的推動作用。華為的核心價值觀是一代又一代華為員工的奮斗精神和拼搏精神的力量源泉。因此，許多外部合作伙伴的領導人和內部新入職員工都希望了解、學習華為文化的
課程摘要：華為B2B大客戶銷售管理體系，是華為用了十余年的時間、耗資上百億元、聘請IBM、埃森哲等咨詢顧問共同反復打磨成型的一套銷售系統方法論，是華為變革體系的核心體系之一。面對大客戶，如何進行高效的銷售項目運
課程摘要：本課程從源于華為商業實戰的理論高度出發，結合講師本人長期在華為工作體驗及思考，讓學員領會“熵減是組織的活力之源”的華為之道，以及基于文化內核的管理體系的要素與架構，從而對華為的管理有一個更全面而深入的
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