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課程摘要：為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變 為全員參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？本次課程為學員提供經營成本的管理方法
課程摘要：曾經一位記者采訪某公司一位董事長時說：“當前的制造業利潤非常低，跟刀片一樣薄”。日本“生產管理的教父”大野耐一指出：“無論何時，生產現場都仍然擁有繼續進行合理化的空間，只是拿付出的努力與合理化的效果相
課程摘要：趙又德老師通過歸納十幾年的成本管控經驗及為三十幾家公司做過的成本控制咨詢經驗的總結，與大家一同分享如何全面性地控制成本的各種方法。
課程摘要：21世紀是質量的時代，是創新的時代！質量工作的核心和目標，在全體人員心目中必須明確，即質量的核心是質量成本，質量工作的目標就是控制質量成本，衡量質量好壞的唯一標準就是質量成本。質量成本是什么？有哪些構
課程摘要：經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求。現場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動
課程摘要：互動式授課＋案例分析＋案例分享與練習+小組討論＋企業樣板實踐＋老師現場輔導
課程摘要：從“利潤=銷售額－成本”得出：當銷售額上升慢或有所下降時，我們的重點應該放在降低成本的戰略思路上。那么如何降低成本？
課程摘要：有關成本管理與控制的方法有很多，但是對于千萬家中國制造型工廠來說，關鍵在于如何快速發現與挖掘增加企業成本的主要因素在哪？同時如何選擇有效工具去消除、減少增加成本的因素，如有以上困惑，本課程內容是你最佳
課程摘要：公司業務，既要保證有利潤，又要滿足客戶各種要求，實質上綜合而言就是質量保證，也就是我們這個QCD管理系統的基本方針，具體到基層管理者身上就是過程管理了。過程管理是最基礎的管理，作為公司的中階層管理人員
課程摘要：在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多
課程摘要：本課程運用細致的企業精細化成本分析手法，深刻闡述企業損益構成模式，運用豐富的實際精細化成本運營管理經驗，從企業精細化成本管理改善的角度來控制企業成本，提高效率。企業只有通過建立全員、全方位、全過程的責
課程摘要：在不同的企業中，由于生產技術水平和管理水平不同，其生產工藝和生產能力也不同，對工時的定額自然也就不同，因而標準工時定額的高低是綜合反應企業生產技術和經營管理水平，企業必須制定先進合理的標準工時，本課程
課程摘要：本課程主要針對企業的研發人員，研討如何降低研發成本，從而降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益。
課程摘要：生產設備各環節的問題是不是沒完沒了，讓管理者疲于奔命？解決設備問題的過程中是不是“摁下葫蘆起了瓢”，剛剛解決一個問題又帶來很多問題？企業中是不是很多設備隱患問題現象，管理者和員工都熟視無睹？很多設備管
課程摘要：每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種
課程摘要：班組是企業的最小細胞，班組成本核算、控制實施，是企業的最基礎的降本增效活動，班組成本管控、核算在企業降本增效你工作中占有舉足輕重的地位，因此，我們必須要強化基層班組對成本的管控和改善工作。
課程摘要：明確精益生產體制的概念、作用、目標；掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法；了解精益采購成本管理、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的整個過程；通過案例學習與自身企業相結合來掌握相關工具和
課程摘要：近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原料價格飛漲、通貨膨脹、人民幣升值、人力成本上漲、物流成本上漲等等。在競爭加劇，在復雜多變的經營環境下，越來越多的企業開始加強成本控制來
課程摘要：外需萎靡，內需不熱、人民幣升值、出口環境惡化，員工加薪，導致生產成本急劇上升，制造業企業面臨前所未有的經營困境。怎么樣在經濟寒冬中“保命”，如何在逆勢中崛起？實施現場改善，消除浪費，降低成本，提高效率
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