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課程摘要：當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？
課程摘要：勝任素質是企業打造核心競爭力，保障戰略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立快速的人才培養機制？如何建立本企業關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的勝任素質的評估？為本課程的核心內容。
課程摘要：為什么這樣？那是因為員工責任意識的嚴重缺失，而管理者也缺少讓員工提升責任落實力的方法和技能！浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業家管理的痛苦——到底出了什么問題？作為員工要追求成功，作為組織
課程摘要：職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業績、關系的競爭，實質上卻是職業心態和人生態度的競爭；市場的競爭表面上是產品、服務、價格、品牌的競爭，實質上卻是員工的品質、能力和心態的競爭。一個好員工工作時盡職盡
課程摘要：梁老師憑借16年一線培訓的實戰經驗，深厚的教練理論功底，和獲得的國際認證資質，為學員講解DiSC的細節和應用方式。課程量會有大量的練習和討論，以輕松的方法理解到不同特征的人如何有效管理和避免誤會，然后
課程摘要：鐘虹添博士根據多年在中國移動集團、中國建設銀行、中國工商銀行、濟民可信集團、香港九龍倉集團、上海寶龍集團等大中型企業的人才梯隊建設實踐經驗，從2011年開始，經歷8個月時間，獨立開發了適合外資企業、國
課程摘要：培訓現場解答學員提出的個性化的各種人力資源管理、任職資格體系建設等方面的問題，為企業、學員解決實際工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務。
課程摘要：新問題的出現容易讓中層管理者，尤其是新任中層手忙腳亂，因此，引導并幫助中層管理者正確認知、準確定位自己的角色，指導他們順利實現角色轉變，成為了企業應當為中層人員準備的必修課。
課程摘要：幫助學員了解管理者的職責，明確心態、技能、工作重心的變化，通過英雄之旅的過程，梳理角色轉變所經歷的挑戰和對策，幫助學員更快的進入角色，提升團隊績效。
課程摘要：隨著企業的迅速發展，企業也從過去的人情化管理更多向現代化企業管理轉化，企業的管理對自我角色認知是否清楚地成為了管理者是否能適應企業的發展的重要因素。
課程摘要：與成功有約：勝任力素質
課程摘要：你必須每天抽時間關注你的得力干將，每次關注一個人。幫那個人找到所需的東西，確保他不會產生異心、考慮去別處尋覓。只有親力親為、注重結果的經理才能夠做到。本次課程從新的角度來幫助管理者如何通過自我管理開始
課程摘要：《勝任力模型操作實務》課程一方面講解勝任力模型的的系統知識，另一方面將通過小組討論、案例研討、實操演練等形式將枯燥的知識轉換為實用的工作技能，再將工作技能轉換為具體的工作應用。
課程摘要：勝任力模型
課程摘要：責任心
課程摘要：使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標準。包括:職業化包含職業化素養、職業化行為規范和職業化技能
課程摘要：這是一門實戰性課程。講師從實戰的角度詳細詮釋了繼任者（接班人）的價值，用系統地思維模式和詳細的步驟現場演示制定并實施繼任者計劃的步驟，在聽的過程中行動，在行動過程中思考，在思考過程中升華是本課程的最大
課程摘要：本課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經久不衰的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》。這個培訓課程通過改變受訓員工的工作態度和對人際關系的看法，而使全球數千萬的組織發生變化。這項培訓曾被美國前100
課程摘要：自我管理是對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮斗目標的一個過程。
課程摘要：旨在幫助學員了解勝任力如何敏捷建模、如何應用于人才標準的建立，如何快速識別人才為人才發展、領導力發展奠定基礎，如何為高速發展的企業快速復制人才。
課程摘要：當下國內許多企業在選人與用人環節問題層出不窮，其中有兩個關系十分緊密的原因，其一，崗位勝任素質模型存在嚴重；其二，人才測評技術缺失。簡單的講就是一沒標準二沒工具。本課程從實際出發，理論聯系實際，通過大
課程摘要：本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，構建出真正能被業務部門所理解和可操作的勝
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