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課程摘要：VCA時代，隨著互聯網時代的深層次發展，員工的考核能否承接公司發展戰略需求，員工能否被深層次激勵從而促進企業的高速發展，逐漸成為企業要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的戰略目標實現，又能體現員工個
課程摘要：傳統阿米巴模式具有激發員工經營活力、有效規避“大公司病”的優勢，但在互聯網時代的應用，應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程，將結合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等成功案例，講解導入阿米
課程摘要：本次課程，將結合京瓷公司、海爾集團、華潤集團、韓都衣舍等成功案例，講解導入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團管控的步驟和方法、應用阿米巴模式信息系統應注意的難點。
課程摘要：本課程給你講透阿米巴經營的本質、原理，并結合世界500強的成功經驗，讓你學活阿米巴用活阿米巴。學員領會阿米巴經營成功的背后秘密，創新營運阿米巴模式在中國環境下的營運實踐。
課程摘要：阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具有經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經
課程摘要：1、阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業并創造高收益的法寶。2、曾白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和
課程摘要：《阿米巴量化經營微咨詢》包括：阿米巴經營核算體系構建微咨詢、阿米巴經營績效評價體系構建咨詢及阿米巴經營哲學理念三大模塊。
課程摘要：京瓷公司推行阿米巴經營，利潤率最高達到42%，正常年份均不低于25%，在日本經濟泡沫破滅的十年，其經營利潤率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業紛紛倒閉的嚴峻形勢下，京瓷依然保持了13.4%的
課程摘要：理念與算盤必須統一，否則推行時就會“兩張皮”，企業戰略將難以貫徹。當企業與員工算賬，員工反過來就會與企業算賬，當陷入“核算與分錢”的漩渦，當員工變得“唯利是圖”時，企業文化就會被破壞，阿米巴經營的推行
課程摘要：刁東平老師20年來的實踐：結合早年松下電器實戰管理經驗，期間赴日本經營研修成果，并且結合在國內為近百家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！本課程適用對象是：實施內部市場化企業的專業干部，包括高管
課程摘要：本課程是刁東平老師通過將日本阿米巴經營模式和中國國情，包括與國內成功的模式相結合，為阿米巴巴長、自主經營體體長、（虛擬）事業部負責人量身定制的課程。
課程摘要：本課程不僅僅安排了兩天的培訓和案例講解，還安排了一天的輔導落地。刁老師結合自己輔導過近百家企業的經驗，親自手把手的輔導企業制訂自己的落地方案。
課程摘要：刁東平老師20年來的實踐：結合早年松下電器實戰管理經驗，期間赴日本經營研修成果，并且結合在國內為近百家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰檢驗，并結合大量企業
課程摘要：本課程面向對阿米巴經營模式有一定基本了解的企業干部。重點在于讓學員針對阿米巴經營模式中如何構建進場遇到的難點進行講解，并對如何實施落地給與指導。
課程摘要：阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！阿米巴經營會計是實現劃小經營單元，自主經營必不可
課程摘要：阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。尤其激勵方式，由于受到社會和就業環境的不
課程摘要：阿米巴經營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長城、長安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機場、中國外運、特變電工、陽光100、雪萊特、海底撈等一大批中國代表型企
課程摘要：起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實
課程摘要：利潤引擎將助您在企業內部構建員工自驅動閉環系統，充分激活員工潛能，打造組織能力，練好內功，實現利潤增長。
課程摘要：“創新增長引擎”為您構建系統的競爭增長戰略羅盤，在逆境中創造競爭機會、創新盈利模式、創建競爭壁壘。與您一起抗擊疫情，陪您突圍！
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