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課程摘要：課程破冰：公司股權時代的來臨，第一講公司股權結構設計與案例分享，股東權利與股權結構設計的九條生命線
課程摘要：股權激勵很熱、超級熱。但絕大多數僅如海市蜃樓般虛幻。股權激勵絕非研究了某某人的事跡、聽了“某某大咖”的股權激勵講座，就可順利實施的。人有我必有盲目上馬。行業同行有、總裁同學有，我們也必須有，不落人后，
課程摘要：員工股權激勵操作實務及法律分析
課程摘要：《贏在股權----股權激勵》是培訓講師劉光耀先生經過多年的實踐經驗和潛心研究，將自己和團隊服務過的企業案例加以提煉，總結開發了實用性極強的《贏在股權----股權激勵》的培訓課程，通過案例復盤將大量的案
課程摘要：當前國家正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。央企、國企作為國有資產的運行主體，必須要提高企業的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業的競爭能力的發展，深刻了解學習國企混改的相關政策，
課程摘要：本課程是基于本人的工作經歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究，對現代企業股權結構與激勵進行講解。
課程摘要：激勵就是組織及其個人通過設計適當的獎酬形式和工作環境，以及一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規范組織及其個人的行為，以有效地實現組織及其個人目標。
課程摘要：股權設計就是公司組織的頂層設計。傳統企業互聯網轉型，戰略和商業模式解決做什么、怎么做，股權設計解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。
課程摘要：如何讓核心員工“同心同德”？如何讓老員工“永葆激情”？如何讓新員工有“歸屬感”？如何讓公司高管“不離不棄”？許多公司業主都絞盡腦汁，也試著使用自己“閉門造車”的股權激勵方案…….到頭來卻發現不能切實落
課程摘要：很多民營企業主、私營企業主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業管理不下去、執行力大大折扣等，其實這背后都是個以“股權為核心”的制度設計問題。有了“人人當家作主”的股權制度，企業團隊才能主動自發地去
課程摘要：2015年09月，國務院印發《關于深化國有企業改革的指導意見》,意見提出：將國有企業分為商業類和公益類，并實行分類改革、分類發展、分類監管、分類定責、分類考核，推動國有企業同市場經濟深入融合；提出積極
課程摘要：新時代下財務知識日新月異，財務人員由于職業操守不強主動舞弊或者由于專業技能不夠造成會計信息錯誤，給公司造成經濟和聲譽損失，葬送自己職業生涯甚至帶來牢獄之災的例子，不勝枚舉。因此，與時俱進地更新財務知識
課程摘要：股權激勵
課程摘要：股權激勵實務操作
課程摘要：股權分配、設計與公司控制權
課程摘要：股權課相關經典案例
課程摘要：公司治理制度設計的本質是解決三種“黑”與“被黑”的關系。先要解決的是股東之間互相“黑”的問題，主要涉及股權結構設計、控制權爭奪、公司章程制定等；其次是要解決經理人“黑”老板的問題，主要涉及董事會制度、
課程摘要：股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權激勵的范疇。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標
課程摘要：通過指導企業實施多種股全激勵為企業中高層和業務骨干戴上“金手銬”
課程摘要：市場環境不確定性增強，人才資本話語權加重，人才流動趨勢愈發明顯，經營難度不斷升級，如何有效激勵員工，激發人才的潛力，鼓勵核心人才與企業長期共同奮斗，成為企業管理的重大課題。
課程摘要：期權制，是由企業的所有者向經營者提供激勵的一種報酬制度。通常是給予企業的高級管理人員一種權利，允許他們在特定的時期內(一般3-5年)，按某一預定價格購買本企業普通股。這種權利不能轉讓，但所購股票仍能在
課程摘要：通過本課程的學習，讓學員了解公司海外上市的主要架構，上市流程介紹，美國和香港資本市場等。
課程摘要：通過六個小時的學習，學員能對海外并購的全貌有一個了解，特別是對相關風險把控，對文件的關鍵點有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領導的行業知名并購案例，通過分享，學員能獲得一個實
課程摘要：通過本課程的學習，學員能對股權激勵的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權激勵有多年的思考，并實質性地參與設計實施落地，通過分享，學員能獲得一個實施落地的路徑。
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