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課程摘要：在產品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：多品種，訂單量越來越小；更短的、更準時的交貨期;滿足常常發生的設計變更與訂單變更
課程摘要：對一線員工來說，“創意功夫”就是提出對自己有利，對別人有利，對公司有利的提案。只要提案符合上述三大條件的其中一個，那就是一個“創意功夫”。
課程摘要：對標管理是21世紀三大管理工具之一，“標桿”簡單的理解就是值得模仿的榜樣，它可以是人、業績、模式、流程、或是某一個具體標準。標桿管理要求企業不斷去追求、學習同行業甚至跨行業的最佳實踐、科學標準、易行方
課程摘要：“標桿”，簡單的理解就是預期要達到的目標與過程的參照物，它可以是人、業績、模式、流程、或是某一個具體指標標準。我們常說的“同業對標”指的就是比對研究同行業競爭對手的業績指標或成功因素，從中找到差距和提
課程摘要：本課程以對標管理理念體系為基礎和主線，將對標管理理論導入流程改進過程中，結合同行業國際和國內知名公司的流程舉例講解，為學員企業提供控制流程實施和流程分析的標桿理念體系、思維方式、實踐方法及指導工具，很
課程摘要：為什么有的企業能夠長壽？而有的企業卻短命呢？為什么有的企業即使活了上百年，但最終還是逃脫不了死亡的命運呢？成功企業的長壽經驗千差萬別。但短命企業的失敗教訓卻有一定的規律。長壽企業的一生并不都是記載著成
課程摘要：第一部分：認識對標管理一、什么是對標管理1、標桿環——立標、對標、達標、創標2、標桿管理的決定性作用1)關注細節是市場競爭的必然結果2)物資再生企業的管理模式轉變與細節管理
課程摘要：互聯網是人類歷史發展中的一個偉大的里程碑，它正在對人類社會的文明悄悄地起著越來越大的作用。就像瓦特發明的蒸汽機導致了一場工業革命一樣，互聯網將會極大地促進人類社會的進步和發展。互聯網出現在更廣闊更深入
課程摘要：管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說的使命、愿景、價值觀相同，然而如何將使命、愿景、價值觀與團隊管理有效的融合是管理常見問題。同時管理又不僅僅是說教，不僅是輔導的16字方針和訓練
課程摘要：華為由單一產品擴展到多產品，從直銷電信設備到進入消費電子領域，業務拓展的跨度及成就之大令人驚奇。華為在新業務拓展領域積累了許多好的做法和經驗，本次課講述華為在新業務拓展方面從理念層面到操作層面的做法，
課程摘要：通過課程的學習，學會解析以下問題：恭喜啊，簽大單了，分享一下經驗吧，銷售輕描淡寫笑著說：關鍵要搞好關系，要獲取客戶信任，要挖掘客戶需求等等，其他銷售聽了一臉茫然，不知從何下手；如何將銷售冠軍的經驗變成
課程摘要：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業
課程摘要：標桿管理已成為全球成功企業的最常用和最實用的管理工具之一，本課程將講授標桿管理的基本方法和流程，使企業能迅速了解和掌握標桿管理的基本使用。
課程摘要：資深精益專家授課：由豐田改善專家、谷唐咨詢資深顧問、精武堂首席精益教練宋華軍老師領銜授課，全面解析精益的精髓，以及標桿企業的精益管理成功之道，讓學員快速革新領導團隊管理理念，建立精益管理思維。
課程摘要：標桿管理思維與戰略對標（研討式培訓）
課程摘要：標桿管理是國外成功企業也在學習探索的高效管理方法，國內很多優秀企業也意識到標桿管理法是突破企業發展瓶頸的最好或唯一的方法。
課程摘要：企業發展到一定階段，如何提升其管理水平是不少企業家面臨的重要任務。從標準化入手，是抓好企業管理的一條捷徑。隨著市場規范性的提高，更多的企業認識到在企業內部建立標準化體系的重要性。
課程摘要：標桿管理
課程摘要：企業標桿思維與精細化管理
課程摘要：標桿思維與企業量化管理
課程摘要：1、誰，為什么，怎樣，什么程度，與我競爭并勝出 2、誰，為什么，怎樣，什么程度不與我競爭但值得學習 3、學習過程的系統化，路徑化，數據化，動態化管理
課程摘要：任何行業的企業都面臨很大競爭壓力，我們在整體實力上可能不如兄弟單位或競爭對手，但我們能否創造更多的業務模塊優勢？或使原有模塊優勢加大領先差距？如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？企業除研究自己的主要
課程摘要：世界經濟形勢瞬息萬變，國內外企業不斷近身對抗，中國企業如何成功突圍？經歷多年快速發展的中國企業該如何提升“內功”，邁向成熟？面對種種外部因素的不確定性，企業家又應該如何審時度勢、理性決策？一舟之力，系
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中國標桿管理學會專家委員會委員
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曾任華為華為干部管理戰略專家、HRBP管理實戰專家
曾任華為藍軍、華為消費者BG顧問
華為研發副總裁
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