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課程摘要：企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁,企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重,企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行,是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力,是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整,
課程摘要：一、多品種小批量生產問題分析，傳統與現代生產組織形式的區別，小批量多品種短交期企業的瓶頸問題
課程摘要：本課程就是基于當前這種多品種小批量的市場環境，為您設計的一套如何解決上述各問題的生產計劃與物料控制的管理體系，通過培訓、案例分析和互動方式，使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗
課程摘要：生產計劃與物料控制是企業生產運作的核心，本培訓項目根據制造業面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、產銷協調困難、生產計劃執行不到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游
課程摘要：目前企業存在如下的嚴重問題:1.訂單交期短，準時交期越來越大；2.換線頻繁,進度經常落后；3.緊急(插單)訂單多，疲于應付；4.產品設計開發變更頻繁；5.欠料頻繁發生；6.制程不良品多7.人員、設備或
課程摘要：將內容科學、嚴謹的生產方面的培訓進行得生動活潑，善于充分調動學員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，培訓后能夠在管理實踐中加以運用，注重培養學員自我改進和創新的能力，而且具有豐富的企業管理和生
課程摘要：如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產
課程摘要：新時代企業面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業
課程摘要：新時代企業面臨著市場需求不確定、多品種少批量短柔性交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據
課程摘要：新時代企業面臨著多種少量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和
課程摘要：互動式授課＋案例分析＋案例分享與練習+小組討論＋企業樣板實踐＋老師現場輔導
課程摘要：很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致該做的沒做，不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系
課程摘要：很多企業的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？《生產計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。
課程摘要：很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致該做的沒做，不需要做的提前做好了，假效率很高但就交不貨。生產計劃作為公司生產
課程摘要：本課程基于PMC計劃與物控運作的基本原理和管理要素，結合余偉輝老師在多年在企業生產運營和精益生產推進的經驗，以世界500強先進企業的PMC計劃物控體系為方向，全面剖析PMC運作的原理和流程。透過學員研
課程摘要：目前很多企業都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC,而且優秀的企業都運用了這一組織，所以自己也成立了PMC部門，但是用來干什么，怎么運用這一指揮部門。似乎每個企業都不同。PMC管理，在公司的定義
課程摘要：這些原因終使生產管理人員認識到生產計劃（PMC）的重要性，好的計劃可讓生產有條不紊的進行，有利于提高資源利用率，降低生產經營成本。
課程摘要：學好本課程內容，導入計劃與物流控制技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實現！！
課程摘要：中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100%定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100%，而品牌公司只下單70%-90%，另外30-10%靠補單再補給給供應商
課程摘要：生產計劃與物料控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要。現列出一些PMC運營不當易引發的問題。
課程摘要：隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。
課程摘要：隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突
課程摘要：生產成本和標準化作業
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