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課程摘要：訓練一批具備專業能力、發現問題和解決問題能力的現場效率改善督導師，以利在長期的工作實踐中應用和提升，并最終為企業提升生產效率、降低生產成本。
課程摘要：“管理的實質就是管流程”。顧客需求是通過企業內一環套一環的過程運作實現的，建立以顧客為導向的順暢、高效、增值的運作流程是企業戰勝競爭對手，獲得永續發展的利器。通過高效流程管理和優化，可以統一企業內各層
課程摘要：通過本課程的學習，使學員熟悉現代企業生產運作的基本原則、要求與方法，樹立生產系統優化控制的意識；掌握生產計劃與控制的基本思想、方法和多種先進生產計劃與控制的系統技術；了解生產計劃與控制的一些前沿理論與
課程摘要：說明工作研究的內容１.程序分析；2.人機作業分析3共同作業4.動作分析分析5.動作經濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟發式(直覺式)法則，即使生產第一線人員也很容易的使用，在最短的時間內完成生產線平衡的
課程摘要：管理有道更有術。企業內的各項管理活動盤根錯節、相互交織，如果不分青紅皂白，不管三七二十一，只知道“灌雞湯”、“打雞血”，只是一味的下指令、搞攤派，而從不安排相關技能和方法的培訓，最后只會把人逼瘋、逼走
課程摘要：本生產主管管理提升系列課程，基于生產現場的“成本C、品質Q、交期D、效率P、安全S、士氣M”六緯度，以“科學管理方法和人性的尊重”為指導，從“價值定位、工作教導、團隊建設、工作標準、系統能力”等全方位
課程摘要：精準投入原材料，科學的利用物料資源，是現代企業主抓的一條管理任務，更是持續追求的一個改善目標。正所謂“改善即利潤、效益來自于改善”！學好本課程內容，導入滿足市場需求的柔性生產模式，將徹底改變生產管理的
課程摘要：生產制造的生產管理者，大多都是經驗型的人員，存在文化水平的差異化，對數字的概念不是很強，有時候，他們寧愿做兩倍甚至幾倍的工作，也不愿意被你叫去做表格，統計數據。大多說管理者認為，作出好的成績就好了，做
課程摘要：本課程是在結合MBA運營管理與在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際生產運營實際，生產線規劃，效率改善，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，以及計件工資改革
課程摘要：作為生產企業的現場工藝人員應該而且必須從產品制造全生命周期的觀點全面掌握現代工藝管理技術，通過本課程的學習，具體掌握工藝管理及其系統概念與原理、產品開發設計階段的工藝及其管理工作、工藝設計及其管理、工
課程摘要：在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多
課程摘要：生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去，而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司
課程摘要：生產系統運作的經營運作，不僅需要生產部門、車間以及生產工人的努力，而且還有賴于采購供應、倉儲物流、工藝技術、設備工裝、能源動力、銷售和人力資源等各個部門的協調配合；因此，如何提高生產管理和運作水平，是
課程摘要：生產系統運作的經營運作，不僅需要生產部門、車間以及生產工人的努力，而且還有賴于采購供應、倉儲物流、工藝技術、設備工裝、能源動力、銷售和人力資源等各個部門的協調配合；因此，如何提升生產系統的執行力，提高
課程摘要：流程是指在工業品生產中，從原料到制成品各項工序安排的程序。 《牛津詞典》里，流程是指一個或一系列連續有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，促使特定結果的實現; 而國際標準化組織在ISO9001
課程摘要：生產交不出貨，員工再忙也是白忙！為什么學了精益生產、搞了ISO、上了ERP、推行了KPI，可還是解決不了生產效率和訂單出貨的問題？工廠還是處在“忙、茫、盲”的三mang狀態？高速公路為什么快？而普通公
課程摘要：本課程要求采用多媒體課室進行教學，每章內容配置一定量的作業題和案例。授課過程要求穿插1-2次的生產運作現場參觀。課程結束安排兩周的課程設計—也可結合專業實習進行。通過實踐環節鍛煉，加深學生對本課程理論
課程摘要：國家十三五規劃了制造業未來發展的方向，并確定了國家支持的十大產業群體，讓中國制造2025從政策層面走向深化、具體化和清晰化，為優秀企業的發展提供的更加廣闊的發展平臺。管理如何從現狀中走向優秀，從優秀走
課程摘要：生產現場制造的不僅僅是產品，更是企業的價值;是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。本課程使用大量工業企業現場管理案例，告訴管理者如何有效地實施工藝管理及生產技術快速提升
課程摘要：中國制造業企業目前普遍存在以下八大不良現象，需要我們的管理者有創新性思維。根據自己在制造業企業40多年和培訓行業10年的經驗，開發這門課程旨在幫助中國的企業管理者提升管理意識，不斷地提升管理水平。促進
課程摘要：生產效率提升的基礎---建立標準工時系統,生產效率的計算方法---一個最值得重視的生產管理命題;生產效率提升的途徑---點,線,面,體,全方位提升生產效率的方法;生產效率提升的空間挖掘---有空間才值
課程摘要：本課程旨在提供系統的工具、方法、模板，如MOT、用戶價值地圖、戰略畫布、藍海戰略、決策樹、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最優決策、3E原則、回歸分析、金魚缸管理、“瓶頸”理論等，幫助產
課程摘要：“工欲善其事必先利其器”，工廠與設施布局一步到位，不僅能夠使生產長期、順利進行，還能夠最大限度地發揮生產潛能。華通咨詢公司集研發與實踐為一體的優勢，定會實現企業的這兩個目標。
課程摘要：了解產品線運作的基本思想和模式；掌握如何建立產品線管理模式和組織架構；產品線總經理/總監、產品經理如何有效履行職責；掌握基于IPD（集成產品開發）建立產品線管理模式的方法；掌握產品線組織結構設計的原則
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