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課程摘要：采購管理是指對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。采購子系統的業務流程圖。 采購子系統業務流程圖通過采購申請、采購訂貨、進貨檢驗、收貨入庫、采購退貨、購貨發票處理、供應商管理等功能綜合運用，對
課程摘要：根據目前企業面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業產品市場價格競爭加劇的環境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧
課程摘要：隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯網的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何制定采購戰略、戰術？如何制定供應商合作
課程摘要：我們正在經歷一個信息技術快速發展的時代，互聯網、云計算等新一代信息技術的發展給企業生產、管理方式帶了了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務，注重用戶創新、開放創新、協同創新、大眾創新的創新2.0時代
課程摘要：當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購，更新采購觀念和創新采購模式。如
課程摘要：新時代企業面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業
課程摘要：第一部分、國有企業采購管理制度與案例分析一、國有企業采購制度的目的和要求1、采購制度的目標2、采購管理部門職責和要求3、采購管理的原則
課程摘要：第01部分：非生產物資戰略規劃篇——非生產物資采購戰略規劃與流程優化策略與實施方案（培訓目標：了解非生產性物資采購的情況和降低成本的機會，由傳統采購到戰略采購的轉變，明確采購人員的要求）
課程摘要：1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現場練習、分組討論）占10%；4、學員成功經驗分享占5%；5、你問我答（解答學員疑惑）
課程摘要：新時代企業面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，產品創新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實
課程摘要：第01部分、采購主管卓越領導力認識篇——采購主管如何認識卓越的領導力（培訓目標——重點培訓領導力的培養，如何進行角色的轉換，如何領導不同的下屬的員工，如何做一個受人著重的領導）
課程摘要：第一部分、運用財務知識和報表對供應商進行評價分析一、解讀財務經營損益表和資產負債表1、經營損益表和資產負債表的含義和作用2、毛利、稅后凈利潤、儲備金3、資產負債如何計算
課程摘要：當代企業面臨原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購，更新采購觀念和創新采購模式。如何認
課程摘要：李文發老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業戰略采購運營模式，采購談判、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰略供應商管理、供應鏈管理系統，具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經驗
課程摘要：第01部分：采購組織布局篇——如何建立高績效采購管理團隊,明確部門的職責及要求(培訓目標——組建高效的采購管理團隊，明確各自己的職責和要求，為采購的質量、交期、績效管理提供保障)
課程摘要：李文發老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，精通企業戰略采購運營模式，招標比價采購、TCO成本控制、采購談判、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰略供應商管理、供應鏈管理系統，具有豐富的采
課程摘要：那么到底什么是專業采購和專業采購人員？專業采購要具有那些專業能力？專業采購要懂得哪些“游戲規則”？采購從業人員應具備哪些素質？本課程將從以上四大問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統而全面，適合于在
課程摘要：隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已
課程摘要：本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
課程摘要：本課程設計從為什么要做采購風險管理（占約5%），什么是采購風險管理（占約5%），到如何做采購風險管理（占約90%）。課程從宏觀到微觀，層層展開，環環相扣；并理論，工具與方法有效結合，實現采購全流程風險
課程摘要：本課程通過采購部門定位，分析采購全成本構成要素，通過不同的成本分析方法，結合不同物料的特性，采取不同的降本措施，實現與供應商雙贏、、、、、、
課程摘要：供應商采購計劃，質量，生產進度與績效管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購計劃，生產進度，產品質量與供應商績效四個角度對供應商進行有效管理，本課程就是本著
課程摘要：本課程結合大量生動案例分析研討，使學員充分認識到采購合同中的潛伏的法律風險，在日常工作中才能識別合同中的風險并有效規避。
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