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課程摘要：本課程設計從個體信念系統入手，通過大量生動的案例，讓員工引起共鳴，激發員工內驅力；通過理性個體和職位模型分析，驅動外驅力，從而改變和影響員工的思維習慣和行為習慣，實現雙贏。
課程摘要：第一講：變革背景下的組織管理新趨勢，管理者如何為企業創造價值，從關注人才發展到促進組織發展：回歸組織正確性
課程摘要：一、時代下組織的發展與變化1.商業環境變化對企業內部能力的挑戰2.組織發展演變規律與組織類型3.流程變革面臨的最大問題－人的觀念轉型問題4、國內頭部企業組織模式分析與解讀
課程摘要：本課程將系統的傳遞學習型組織的來龍去脈，什么是學習型組織，如何構建學習型組織，以及運用行動學習幫助企業拿出構建自己的學習型組織的系統性方案。
課程摘要：一、企業轉型與組織價值鏈1.企業轉型升級的系統復雜性2.企業轉型升級需要重新進行價值定位3.企業轉型升級的戰略性思考4.轉型背景下的組織支撐理解
課程摘要：第一講組織發展的基本原理與診斷1.組織發展的基本原理1）組織發展的必要性i.個人層面ii.組織層面
課程摘要：企業在發展過程中，無論是成績還是教訓，其實都可以提煉成工作方法論。看相關書籍，不好理解；參加專業培訓，需要進行轉化。總結自己的工作方法，對標其他學員的工作實踐，可以整理出簡單、實用、有效的工作方法論，
課程摘要：六個盒子，又稱“六盒模型”是韋斯伯德于1976年提出的一種簡單而實用的組織診斷工具，可以幫助我們“盤點現狀”、“打開未來”，以及搭建起現實與未來的橋梁，幫助建立業務團隊的組織大圖起到了全面了解自己的關
課程摘要：一個信念，持之以恒，矢志不渝；三個效率，把握住效益增進的動力根本；五個境界，有效率才有效益，有效益更有文化動力；組織建設---三大法寶；愿景與使命彰顯信仰與宗旨之旭日陽光；文化新篇章：新時代-新紀元-
課程摘要：戰略系統踏實鋪開，戰術系統得力施展，隨應組織演變；組織管控，把握有效，如CEO一樣思考，效率效益準時準確；人才，內外體系，渠道成渠，體系舒暢（規劃/培訓/績效，必須連貫）；制度公平，組織公平，職位必須
課程摘要：組織經驗的萃取是組織持續優化崗位流程和管理創新的核心要素之一，也是人才培養的前提基礎。但就目前很多國內組織的現狀看，由于缺少高實效的萃取的思維、方法與萃取工具，導致萃取的經驗不充分、不適用、不被認可的
課程摘要：中國的市場化改革進程已經開始30多年。可以說，中國市場30多年的變化，比許多成熟經濟體系一個世紀的變化還要劇烈與深刻。這些變化有三股驅動力量：全球化、信息技術與中國市場化改革。這些變化必然反應到市場組
課程摘要：中國企業在近幾十年的高速發展過程中，既吸收了不少西方發達國家的企業管理經驗，又通過自身的不斷實踐和努力，創造了企業獨一無二的寶貴經驗。如何讓這些蘊含珍貴價值的經驗高效提煉出來，并通過有效的形式展現、、
課程摘要：針對痛點：不知道如何適應外在環境的變化進行決策,不知道如何建設與運作高效組織,不知道如何系統性地解決組織與員工問題,不知道如何進行組織變革,不知道如何改善管理,使得員工認可組織目標并高效完成
課程摘要：感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；講師與學員共同創造，最大化培訓效果；講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、
課程摘要：本課程旨在講授組織行為學基本理論的基礎上，重點解讀如何應用組織行為學解決企業管理中的實際問題，幫助學員揭開企業中的“個體密碼”，“群體密碼”，“組織密碼”。
課程摘要：要想使企業或組織管理高效化，管理者一定要有職業化的意識和先進的理念，能夠認識到管理能力對提高組織效率、提升企業未來競爭力的重要性。其次，管理人員的能力真正提高了，才能保證企業管理的真正效果。企業管理者
課程摘要：通過工具和案例，讓管理者在公司中和在一項任務中對自己的角色有明確的認識。
課程摘要：組織經驗萃取是一種方法技能，是容易培養和遷移的一種通用技能。部門經理和內訓師學會了這項方法技能后，就可以總結部門或崗位中的最佳實踐，把隱性經驗顯現化，顯現經驗系統化。
課程摘要：一家企業想要快速發展，就必須打破自身存在的瓶頸，那首先重新評估內部體系設計的合理性，找到存在的問題并加以解決，同時，管理者必須要明白時刻需要提升自身能力的重要性，而從業人員的技術能力和行業經驗也要迅速
課程摘要：本課程基于德魯克“卓有成效的管理者”基礎上開發，融入老師十五年上市企業高管實踐經歷案例提煉，從根本上幫助各級管理者清晰角色，提升團隊管理效能的根本方法。
課程摘要：本課程從如何增強組織協調能力與合作意識需要具備的相關理念和思維方式出發，通過案例分析、引導分析、互動交流等方式培養基層管理者的組織協調與合作管理技能，為管理者打下堅實基礎并激發管理潛能。
課程摘要：組織協調能力是企業管理第五項功能，經營管理中出現的許多問題，總會牽涉或歸咎到組織協調不當問題，目前管理者大多時都花在協調上，個別談話、大會、小會，開不完的會，開完會也不知道會有什么結果。組織協調方法不
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