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課程摘要：一、工作坊擬達成的預期成果1.通過復盤，參與者充分分析并全面了解業績目標與預期目標的差距；2.形成公司戰略執行中所面臨障礙與挑戰的共識；3.梳理形成有針對性的推動戰略落地的解決新思路和可執行的行動改善
課程摘要：其實，工作不僅僅是一種藝術，還是一種科學，既然是科學，就有著基本的理論與方法，只要我們在企業管理中加以實踐，就一定能夠取得成果，關鍵在于我們是否已經掌握了這些方法。
課程摘要：1、BLM（業務領先模型）的戰略模型概述，統計數據：公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。
課程摘要：第一單元、企業戰略管理認知一、企業戰略與企業戰略管理1、“戰略”的涵義2、我國當前面臨的市場競爭環境特征
課程摘要：第一講：企業戰略與目標一、企業戰略解讀二、影響戰略落地因素三、戰略領導力模型四、戰略中核心目標關系與提取
課程摘要：本沙盤通過直觀模擬企業經營過程，直觀地了解企業經營與決策要素，學員能夠充分參與，在體驗中總結得失，在思想深處進行反省感悟，深化學員對企業經營管理的全面認識，培養管理者的全局意識，提升系統思考能力。
課程摘要：通過2—3期的實戰演練和模擬經營，使學員對戰略管理和經營決策產生跨越性的感悟，切實掌握戰略管理與經營決策的先進理念與可行方法，平衡提高學員綜合管理素質，使企業經營管理的科學性和有效性得到實質性提升，穩
課程摘要：《紫海戰略》沙盤模擬課程是一門面向企業中高層管理者的經典課程，重點通過沙盤模擬的直觀方式，使學員能體驗和學習“紅海戰略”、“藍海戰略”、“紫海戰略”的區別和轉換，從而使自身企業能獲得持久競爭優勢。
課程摘要：《上兵伐謀》沙盤模擬課程是一門面向企業中高層管理者的經典課程，重點通過沙盤模擬的直觀方式，使學員能體驗和學習企業戰略制定、戰略實施和戰略評估的完整過程，從而使自身企業能獲得競爭優勢。
課程摘要：你是否經常有以下困惑：公司的戰略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標、策略，變成可執行、能落地的計劃？各部門的策略重點不一定是其他部門的重點，如何推動跨部門目標協同？目標拆分下去了，但是到底能不能完
課程摘要：您是否期待：看得準：新技術.產業政策法規.客戶和對手變化莫測，如何能夠看清.看到和看準未來方向，更好地辨別機會和威脅？定戰略：戰略不是往年的重復性延續，如何能夠制定真正的戰略？探共識：老板看到的機會，
課程摘要：人力資源管理在現代企業管理當中占據著至關重要的角色，然而很多人力資源管理從業人員乃至老板很少能夠系統地思考人力資源與企業戰略的必然聯系，從而導致人力資源管理過程中最核心的績效管理無從入手，即使設定了績
課程摘要：采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習，現場互動以消化課程的課程內容。
課程摘要：在信息透明化、資訊發達的今天，商務談判僅僅依靠話術和溝通技巧是遠遠不夠的，我們更要重視商務談判的準備工作、注重商務談判的過程控制，提高客戶成交率。
課程摘要：當下企業經濟的持續不穩定，市場萎縮，人員變動，運營成本增加。都是困惑當下企業的最直接問題。企業路在何方，未來企業要如何持續經營，如何快速盈利，如何通過戰略轉型，從趨勢性的互聯網思維著手轉變當下市場，亂
課程摘要：本課程以此為背景，針對民營和中小微企業如何破解發展難題、走出困境、實現轉型升級和業務突破等重點問題，提出系統和有效的對策和解決方案，幫助中小微企業實現持續成長和發展。
課程摘要：針對痛點：不知道如何規劃公司的戰略,不知道如何分解公司的戰略到業務部門、崗位,不知道如何將公司戰略落實在企業管理的各項工作中
課程摘要：針對痛點：一葉障目，不見泰山,頭痛醫頭，腳痛醫腳,只有當下，心無長遠,只顧自保，不顧整體,只顧事務，不顧戰略
課程摘要：針對痛點：不知道如何解碼公司的戰略,不知道如何將戰略規劃分解到每個部門、崗位,不知道如何將公司戰略落實在企業管理的各項工作中
課程摘要：針對痛點：國企改制國家有要求、員工有期盼。但是，管理者卻步履蹣跚,國企改革，任重道遠，但是，大多數管理者缺少自主、自覺與擔當,面對變革的時代，國企尤其缺少能夠引領與適應企業變革的戰略性人才
課程摘要：感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；講師與學員共同創造，最大化培訓效果；講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、
課程摘要：第一講創新思維，與時俱進1、天時：中央努力建設創新型國家政策指引2、地利：地方高新區、產業園、孵化器配套3、人和：大眾創業，萬眾創新人氣高漲
課程摘要：《從戰略到結果的管控兵法》不僅是一堂課程，更是凝聚干部班底、鑄魂企業文化的落地工程。公司年初定目標時，全公司上下雄心勃勃，信心滿滿，而剛過一個季度，團隊不是中途放棄，就是進展延遲，甚至根本就沒有著手實
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