勝任力敏捷建模的技術、范例與工具
上課時間：2021年9月8日,結束時間：2021年9月9日
上課地點：深圳
課程費用：6800元/人
課程對象：企業各部門管理者；HR負責人,負責培訓、人才發展、組織發展的管理人員等
【課程目標】
知識點方法論體系完整，從前到后把勝任力講透
實戰案例教學，勝任力十年磨一劍的經驗你值得擁有
流程圖工具模型表單一應俱全，讓你一學就會，一會就能用
把別人已經碰到的問題提早告訴你，少走彎路
【課程大綱】
導入篇
開場破冰：一分鐘介紹自己的三個標簽
入場調查：
1、你理想中的人才培養體系是什么樣的？
2、你對勝任力的了解有哪些？
3、你覺得勝任力有用嗎？
一、明道篇：勝任力的知識體系及方法論
第一部分丨勝任力你應知應會的知識點
勝任力是什么:它的緣起、發展與應用;
勝任力是什么:基本概念、三個基本要點;
勝任力是什么:三種分類---
領導力勝任力、通用勝任力、專業勝力;
第二部分丨勝任力建模的基本原理
勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素;
案例1:華潤集團領導力素質模型
案例2:某集團高管層勝任力素質模型及行為解讀、行為等級
案例3:某企業營銷職位勝任力模型
為什么做勝任力模型:對企業經營績效、人才選育用留有啥幫助;
第三部分丨勝任力建模方法論及流程
怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應用場景;
方法1：戰略重點工作分解法
方法2：行為事件訪談法（BEI）
方法3：焦點小組和問卷調查法
方法4：卡片分類法
勝任力建模的工具介紹：勝任力素質詞典
完整版勝任力建模四步法的流程介紹
Step1：勝任力建模前準備
Step2：研究與開發
Step3：評估與確認
Step4：模型的應用
敏捷版勝任力建模ICA三步法的流程介紹
Step1：BEI訪談及焦點座談會
Step2：卡片建模工作坊全流程
Step3：勝任力模型的應用
二、實踐篇：勝任力敏捷建模的實戰案例拆解
第四部分丨某公司勝任力敏捷建模實作：共創會流程
實戰案例拆解：勝任力敏捷建模共創會實作
Situation-背景分析:YM公司的現狀和痛點，業務快速發展下，人才培養成為發展核心
Task-當時任務:基層管理者的痛點在哪？雙能管理人才培養思路；雙能培養要素解析
Action-具體措施:2天勝任力敏捷建模工作會流程，訪談問題清單
Result-結果如何:應用于基層主管的人才培養體系；關注短期和長期，關注管事和帶人
三、應用篇：勝任力模型應用案例展示
第五部分丨勝任力模型應用篇
應用1--招聘：招聘面試問題手冊
案例：某集團公司領導力素質能力面試問題手冊
應用2--培訓開發：基于勝任力模型的培訓需求分析模型、效果評估
案例：某網店負責人培訓前后勝任力水平于崗位要求水平對比
應用3--人才培養:勝任力素質模型是建立人才標準有效的工具
案例：某集團公司人才培養全景圖
應用4--人才評估:勝任力是人才評估的關鍵評鑒維度;
案例：某集團層級內部競聘測評維度
案例：某企業領導層人才盤點
應用6--績效評價:雷達圖直觀看出上級對下級的績效評價;
案例：某崗位核心勝任力自評與上級評價
應用7—員工職業發展通道設計:基于勝任力模型的員工
職業生涯管理技術路線;
案例：某企業基于勝任力模型的專業技術通道設計
應用8--IDP(個人發展計劃):勝任力GAP要用IDP來發展;
案例：某企業基于勝任力模型的員工個人發展計劃
四、經驗篇：項目復盤和經驗萃
第六部分丨勝任力敏捷建模項目復盤和經驗萃取
勝任力模型好與不好的標準是什么？
勝任力建模的能力要求有哪些？
勝任力建模應用中都有哪些坑
