人才盤點與繼任計劃的關鍵方法與實踐
上課時間：2021年9月10日,結束時間：2021年9月11日
上課地點：廣州
課程費用：6800元/人
課程對象：人力資源總監,人力資源業務伙伴HRBP,人力資源經理,組織發展、人才發展經理/總監/OD,培訓經理以及對人才盤點有興趣的其它部門業務經理
【課程目標】
理解人才盤點的主要理論與框架
掌握人才盤點中涉及的工具和工具選擇與組合辦法
了解人才盤點的組織方式、方法、流程和注意事項
理解人才盤點如何有效的支持業務的發展讓業務經理參與人才盤點
學會人才盤點的結果應用以及不同類型人才的發展計劃
能根據自身企業特點設計人才培養體系的初步方案
【課程大綱】
第一單元人才盤點如何為企業創造競爭優勢
為什么企業對人才的需求變得如此緊迫
什么是人才盤點
人才盤點對企業有哪些價值
人才盤點成功的前提條件有哪些
人才盤點的基本原則和流程解構
第二單元人才盤點具體方法和運營
如何進行人才盤點
如何識別關鍵崗位
哪些是組織中的高潛人才
如何診斷優勢和不足
誰是最佳繼任者
如何搭建企業人才庫
如何識別員工的潛力
人才盤點的運營流程
人才盤點與公司運營體系如何融合
如何實施人才盤點
如何開好人才盤點會
如何衡量人才盤點的效果
案例展示：某大型集團公司人才盤點會議實例
下半場：人才盤點、繼任計劃及構建人才發展體系
第三單元人才盤點后續的一系列動作
如何給繼任者做IDP（個人發展計劃）
如何更加有效地推動領導行為改變
如何給高潛人才做個性化培養
現場演練：高潛人才的培養地圖搭建
第四單元構建人才發展體系–人才發展三要素
發展項目設計---團隊發展方式
重點發展項目實戰案例展示：管培生計劃、
內訓師選育用留、移動學習項目、高管定制培養項目、HRBP訓練營等
發展項目設計---個人發展方式：個人發展計劃IDP、721學習法則
打通職業發展通道：職業發展雙通道與職等職級設計
晉升機制建立---案例展示：企業內部如何做晉升
激勵保留機制---如何保留激勵：合伙人機制介紹
討論：如何基于人才盤點和繼任計劃來構建您企業的人才發展體系？
