非財務經理的財務管理

上課時間：2021年9月10日,結束時間：2021年9月11日

上課地點：北京

課程費用：5800元/人

課程對象：中層層管理者、企業各部門經理、副經理、核心業務骨干員工

【課程目標】

通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的價值創造能力。同時，也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

一、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告

二、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

三、建立起清晰的成本控制意識

四、強化現金流意識，提高資金運作效率

五、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

六、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法

【課程大綱】

第一部分：會計報表閱讀與分析

一、財務管理基礎

（一）化繁為簡了解財務知識的工具：會計要素

1）資產2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤

（二）了解財務知識的根基：會計恒等式

1）現代復式記賬法2）會計恒等式

（三）現代財務管理的兩大原則與兩大特點

1）現代財務管理的兩大原則2）現代財務管理的兩大特點

二、資產負債表的閱讀與分析

（一）資產負債表的結構與原理

1）資產負債表的結構2）資產流動性的涵義與判斷標準

3）負債流動性的涵義與判斷標準

（二）資產負債表主要項目解讀

1）貨幣資金是企業的血液2）債權的構成以及應收賬款的管理

3）存貨的構成以及存貨的管理4）固定資產的投資抉擇與管理

5）無形資產重要性凸顯6）債務的構成與商業信用融資方式的正確使用

7）所有者權益的構成與資本的重要性

三、利潤表的閱讀與分析

（一）利潤表主要項目解讀

1）銷售成本的形成過程與成本控制2）管理費用、銷售費用與財務費用

3）稅金對企業損益的影響

（二）利潤表分析的重點

1）非經常性項目2）穩健性與盈余質量

四、現金流量表的閱讀與分析

（一）現金流量表主要項目解讀

1）現金流量表的結構2）現金流量表的閱讀與分析

（二）現金流量表的分析

1）運轉正常的現金流量2）現金流量結構分析

3）通過現金流量表分析盈余質量4）產業鏈地位分析

第二部分：財務分析

一、財務分析的作用與方法

1）財務分析的概念2）財務分析的作用

3）財務分析的方法

案例討論：財務分析的兩大誤區與兩大缺憾

二、財務比率分析

1）反映企業盈利能力的比率2）反映企業償債能力的比率

3）反映企業負債能力的比率4）反映企業資產效率的比率

三、杜邦綜合分析

1）杜邦分析模型2）案例分享與關鍵績效驅動因素

案例討論：杜邦模型對于職業經理人提升價值創造能力的啟示

大型案例討論：某上市公司的年報解讀與分析

第三部分：全面預算管理

一、企業經營目標的確定與預算編制

1）確定經營目標的方法2）預算編制方式、方法與流程

二、預算的執行與控制

1）事中控制及其具體控制手段2）事后控制

三、預算分析與預算考核

1）預算分析的流程及其分析方法2）預算考核

第四部分：全面成本控制

一、戰略性成本管理

1）客戶核心價值的涵義2）企業資源配置模型

二、改善工作，將成本變為投資

1）成本改善，人人有責2）銷售費用（區域市場價值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金成本的管理2）效率成本的管理

五、不同成本對象的管控規律與管控方法

1）HR成本2）質量成本

六、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢

1）文化是一種信仰2）夯實成本管理的基礎工作