現代倉儲管理與庫存控制（2天）

上課時間：2021-09-09-2021-09-10

上課地點：上海

課程費用：￥3800元/人

課程對象：物料計劃、倉儲庫存物流等部門的主管總經理、部門經理、庫存計劃管理人員等

【課程目標】

本次課程根據歷年來為多家制造業、零售業、物流企業培訓過程中，與多個業務團隊的訪談、會議、現場實地考察所獲得的第一手培訓需求而設置，同時了結合國內外先進供應鏈管理理論，以及講師本人在多個行業和多家企業的實際工作經驗。本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的意義和道理、給出庫存管理與倉儲規劃的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各項流程和注意要點、提醒倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合豐富的案例說明這些制度、流程、規范如何在現實工作中靈活運用。

【課程大綱】

第一部分：庫存控制概要

庫存控制對現代企業的重要性

1.庫存控制常見的問題和難點

2.庫存出現問題的原理和機制

3.解決庫存問題的基本方法和思路

4.常見的錯誤控制方法

5.“道”的層面:企業文化和全面庫存控制

6.“術”的層面:預測與計劃、庫存數據管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理

7.庫存控制的發展史

8.第二部分：全面庫存控制

建設有利于庫存控制的企業/部門文化

1.全面庫存控制需要什么樣的企業/部門文化？

2.如何培育有利于庫存控制的企業/部門文化

3.剖析常見的錯誤操作

4.運動式庫存管理

5.“供應鏈彈性”的誤區

6.數據陷阱

7.IT系統迷信

8.預測與計劃

9.宏觀市場長期預測

10.短期預測的方法

11.有效庫存數據的建設

12.庫存周轉率的計算方法

13.數據來源的管理

14.報表體系的搭建

15.庫存數據的解讀

16.常見庫存控制工具

17.庫存控制會議

18.庫存控制小組

19.5S現場管理及其實施辦法

20.VMI操作的原理和實施要點

21.WMS系統的建設和使用

22.呆滯物料處理

23.運輸過程對庫存控制的影響

24.破損防護

25.準時性管理

26.承運商篩選與考核

27.第三部分：倉儲管理

1、倉儲管理的理論框架：

倉儲管理的職能和工作范圍

倉儲管理在供應鏈中的價值

倉儲管理常見的工作目標和指標

倉儲管理4大要素

倉儲管理和庫存控制的區別與關系

2、倉庫規劃：

3類主要倉庫類型

倉庫選址要點

倉庫規劃的8類主要因素

倉儲庫位規劃和使用原則

貨物流量和周轉率的統計監測

倉庫硬件條件對進出庫效率的影響以及倉庫選用原則

倉庫動線的規劃原則

3、倉儲設備與物料：

物料類型與物料編碼規則

倉庫常見設備與正確使用

決定倉儲管理的四大因素

4、倉儲管理主要內容：

倉儲地點與硬件條件選擇

庫位規劃與布局

分揀與出庫效率優化

環境與質量控制

到貨與出貨檢驗

盤點和例檢

EHS風險防控

倉儲管理中的人力資源管理

招聘渠道建設

人員培訓內容

文化建設與考核

IT系統在倉儲管理中的使用

WMS的使用

RFID應用

建設倉儲管理IT系統的注意要點