導讀：1、A股市場總體呈現機構化趨勢，公募基金、保險、外資機構是機構投資者的主力在消費升級的今天，多年前在學校周邊的文具品牌通過悄然開進了各大城市的商圈及購物中心，文具較之前產品設計更為精美、迭代更加迅速，同時在店面裝飾氛圍、服務人員管理以及背景
1、A股市場總體呈現機構化趨勢，公募基金、保險、外資機構是機構投資者的主力在消費升級的今天，多年前在學校周邊的文具品牌通過悄然開進了各大城市的商圈及購物中心，文具較之前產品設計更為精美、迭代更加迅速，同時在店面裝飾氛圍、服務人員管理以及背景配套音樂等方面入手，為消費者打造了更為舒適愜意的消費環境，提升消費體驗。
九木雜物社母公司晨光集團布局零售業務，通過打造面向不同受眾的晨光生活館、九木雜物社進軍實現向零售大店的轉型。兩類店面分別面向15歲以下的學生以及15-35歲女性白領及其家庭而打造，產品也從傳統的日用文具逐漸拓展為文創產品領域，以九木雜物社為例，其背后也加入了不同文化要素作為軟性支撐。
在文具創新方向，吸收日本手賬文化，推出手賬本以及配套膠帶、印章、花邊帶等周邊產品，解決了譬如MUJI這類的日系品牌的去標簽化、性冷淡風與忽略國內主流消費需求的難題而導致的水土不服的問題。九木雜物社利用晨光文具多年來在國內文具產品領域的深厚基礎，植入更滿足中國消費者的產品設計。
在文具周邊產品方面，選擇引入當下火熱的盲盒，以及日常生活小物件如飾品、電子產品等作為點綴，提高SKU數量，展現店內選品的豐富，突破九木雜物社單一的銷售文具產品的身份，提高入店率及消費者停留時間促進購買行為的產生。
在以九木雜物社為代表的零售大店加持下，晨光產品的曝光度顯著提升。截止晨光集團2020年半年報披露顯示，九木雜物社在全國已開出295家店面，其中直營180家加盟店115家，逐步從一線城市向下下沉。
九木雜物社在探索文具類產品銷售模式的過程中，也面臨著來著利潤方面的壓力。自2017年以來九木雜物社凈利潤方面一直處于虧損狀態，在2018年啟動加盟店策略后凈利潤虧損最高政策。隨著九木雜物社在大城市渠道布局的逐漸成熟，以及與OEM工廠的磨合輸出品質一致的產品，其
商業模式逐漸趨于穩定，在新穎的商業模式下的盈利情況仍需時日觀察。