導讀：埃森哲作為歐洲企業代表，同其他中歐企業代表一道，就“碳達峰、碳中和目標指引下企業的低碳轉型路徑”和“綠色創新技術與可持續發展”兩個主題開展了討論。
日前，由國家發展改革委國際司和北京市發展改革委共同主辦的中歐合作伙伴對話首場活動在北京舉行。活動以“共商綠色發展”為主題，圍繞推動綠色低碳循環經濟發展，加強中歐綠色領域務實合作開展交流對話。
會上，國家發展改革委副秘書長蘇偉致開幕辭，北京市發展改革委主任談緒祥、國家發展改革委環資司副司長趙鵬高、國家能源局新能源司副司長王大鵬分別圍繞深入實施綠色北京戰略、中國落實碳達峰碳中和工作、推動新能源和可再生能源領域發展等主題作主旨發言。
埃森哲作為歐洲企業代表，同其他中歐企業代表一道，就“碳達峰、碳中和目標指引下企業的低碳轉型路徑”和“綠色創新技術與可持續發展”兩個主題開展了討論。
埃森哲大中華區戰略與咨詢董事總經理孫越在發言中指出，能源行業作為碳排放主要行業之一，其成功轉型對中國實現總體低碳綠色發展至關重要。
埃森哲聯合世界經濟論壇發布的《塑造能源與材料行業未來——系統價值框架中國市場分析》白皮書指出，中國能源行業轉型已經從單純的可再生裝機替代逐步邁向更復雜的綜合能源系統的關鍵拐點。
中國能源企業需要逐步“出圈”，即跳出單純的經濟或能源成本角度，從更廣泛的經濟、環境、社會等視角，探討能源轉型帶來的溢出效應和綜合回報。這正是能源企業成功轉型，實現可持續包容性增長的關鍵。
埃森哲認為，從產業鏈各環節來看，能源企業的轉型路徑可歸納為五大舉措：
舉措一：結構優化
這一舉措大多數能源企業都在做，但要獲得溢出效應就必須跨產業鏈布局，從裝備生產到EPC服務，再到投資運營和能源服務等進行串聯。同時要打造生態圈——包括數字化解決方案供應商、平臺供應商、資源協調方、資源供給方等，利用各自優勢實現共贏。
舉措二：電網優化
舉措一的實現依賴于這一步。目前電網對于可再生能源的接納能力是有限的，今后電網不僅是能源轉型的中心環節，也是電力系統碳減排的核心。盡管本身降低碳排有限，但是它在接納和傳輸新能源方面具備巨大潛力，這便是電網對于整個電力產業鏈的溢出效應。
舉措三：效能提升
它包括能源供給側和能源消費側兩端的能源利用效率優化。在能源供給側，比如說發電企業，更多是需要加快煤電靈活性改造和全生命周期的資產績效管理。在能源消費側的能效提升場景則更多，包括對于高耗能企業的效率改造、能效優化、材料配方優化、生產流程優化，以及利用數字化手段來提升整體的能耗管理。
舉措四：技術減排
主要來自未來新興能源技術的規模化應用，包括氫能和碳捕集、利用和封存技術（CCUS）。埃森哲建議進行實踐式創新模式，即在相關產業鏈的各環節分別投入資源，并深耕最先成熟的部分。能源企業有著大量的新技術應用場景，所以在產業鏈的創新投資上具備先發優勢，相較于其他行業更容易獲得溢出效應。
舉措五：市場減排
包括電力市場改革、燃氣市場改革、碳市場建設等帶來的資源優化。“十四五”大概率將成為能源市場改革的落地期，各省的電力交易體系、燃氣貿易體系會更加完善，企業如何自建起經濟調優的能力和平臺，隨后向外對同類型企業輸出，是通過市場交易獲取外部效益的窗口期。而隨著碳交易市場的興起，未來的企業需要管理好兩張資產負債表，一張是財務的，一張是碳資產的，率先建立起碳資產管理能力的企業，有望將這個領域的先發優勢轉變成未來盈利。