徐州國資委“十四五”規劃設計深度開啟

　　2021年5月17日，徐州市人民政府國有資產監督管理委員會正式與南京智域企業管理顧問有限公司簽約，深度開啟“十四五”規劃設計項目。“深度”源于起源，早在2020年下半年智域咨詢就已經展開了對徐州國資委產業規劃和產業結構的相關研究，并于2019年初就為其下屬多家集團提供了企業層面的管理咨詢服務，本次規劃乃雙方戰略性合作的最新里程碑。

　　新簽約的合作項目是在徐州市國資委全面推出國企三年改革行動方案和市場化轉型計劃的關鍵時期進行的，也是徐州市人民政府尋求淮海領先、全國愿景和構建“產業興市、工業強市”戰略的重要階段實施的。徐州國資委響應市委市政府的號召，聘請智域咨詢作為其獨家“十四五”規劃設計者，與其一起積極籌劃國資、國企的發展規劃，設計屬于徐州特色的國資國企布局和產業格局，努力描繪“十四五”徐州國有資產保值增值和國資國企改革發展的個性化靚麗篇章。

　　2018年初徐州國資委拉開了國有企業重組和國有資本整合的序幕，從5家國企集團開始布局，逐步拓展、細分和延伸，目前已經形成了機械裝備、開發建設、交通物流、金控投資、城市更新、文旅康養、礦產資源、環保能源、智慧城市等多個產業類群和13家國有企業集團，截止2020年12月底，監管企業資產總額4517億元、歸母所有者權益1199億元、銷售收入1187億元，并在平臺轉型和資產負債率控制方面都做出了徐州國資樣板。

　　本次“十四五”表面看雖然是比一般一、二線城市國資委“十四五”規劃似乎晚了一些，但是其立意、規格、層次、頂層思維、未來功效要求方面都體現徐州國資人對“十四五”發展本質的嚴苛把控和強烈使命擔當。為此，智域咨詢安排了專業的咨詢師和研究團隊，籌謀于以下諸多項目需要破解和呈現的亮點，此非一般的智庫機構所能及也。

　　從產業的協同性、產業結構的合理性、產業之間的互補性、產業的集群效應對徐州市產業結構進行分析；

　　“十四五”期間，主導（特色）產業、一般性發展產業、需要調整退出的產業分別是哪些、為什么？

　　基于對國資平臺產業結構、國有企業市場化轉型案例的研究分析，結合13家國有企業產業規劃的實際調研，形成國資國企發展健康診斷報告；

　　通過對江蘇省國資平臺資產總量、經營性收入等數據的分析，結合徐州市國資國企發展現狀，制定出“名列前茅”的增長性和優勢性指標；

　　根據徐州國企改革的現狀，分析徐州特色的國企改革發力方向。比如容錯機制改革、混改、職業經理人制度改革等；

　　設計徐州市國資國企總體指標體系，比如：3A評級企業的數量、資產規模總量、實現利潤總額、所有國有企業總負債率等；

　　規劃徐州市國資國企產業格局與定位，比如：產業結構、特色產業承擔主體、資源分配、發展措施、市場化轉型方略等。

　　為了如期完成徐州國資委的規劃項目，智域咨詢日前對其13家國有企業集團進行了逐個訪問和調研：徐工集團、新盛集團、交控集團、國盛集團、國資集團、地鐵集團、文旅集團、新田公司、鐵礦集團、新城集團、徐百集團、環保集團、國企公司。他們的決策者都樂于交流，對徐州國資委的規劃有著一樣的期待，他們有著許多共性的困難，也形成了個性的發展模式和定位，他們之間甚至還有許多重復之處、交叉之處，更有許多協同之處、互補之處，這些都將為本次國資委“十四五”規劃注入營養，應該說徐州國資委“十四五”規劃是國資委、智域咨詢和徐州13家國資國企集團共同規劃的成果，敬請期待！