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項目簡介：企業要適應未來的發展，必須實施國際化戰略。走國際化道路是優質企業必須要走的一步路，必然面臨的挑戰。這個真理不僅被國際跨國企業所證明，受益于此的中國巨型企業也比比皆是，如海爾，華為，天士力……。你的企業
項目簡介：醫藥企業集團已經成為醫藥行業的主力軍和生力軍。而且醫藥企業集團化的進程將會隨著新醫改的推進，而急速加快。
項目簡介：我們擁有中國醫藥產業資深人力資源經營專家，深諳VUCA時代醫藥企業人力資源本質屬性，以戰略和領導力融合傳統人力資源管理六大板塊，集中解決員工從哪里來、如何讓員工成為合格員工、如何讓合格員工發揮最大積極
項目簡介：咨詢團隊解決方案：全面診斷營銷，找出癥結所在;制訂系統的、應變的營銷戰略，選擇并設計科學的營銷模式、建立與企業管理模式變革相適應的營銷管理模式;進行產品篩選，制訂產品組合策略;
項目簡介：新產品上市的策略性思考，市場細分與目標市場的選擇;產品定位分析工具與應用;企業重點產品定位分析;產品營銷組合策略和行動計劃;產品促銷工具的選擇與運用;市場開發策略與實施步驟;新形勢下制藥企業品牌管理中
項目簡介：企業發展，戰略為先。目前中國大多數醫藥企業缺乏科學的戰略規劃和有效的戰略實施，從而帶來經營和發展中的諸多問題，如戰略目標和方向不明確，實現路徑和方法模糊，組織運營效率低下，資源不足和資源浪費同時存在等
項目簡介：針對醫院績效管理的現狀及問題，我們推出“醫院全員績效管理解決方案”。
項目簡介：醫院的營銷工作是一個系統工程，不是搞幾次促銷活動就可以的，需要醫院建立營銷的組織體系，制定營銷的規劃方案，科室的發展目標與特色建設，服務的系統整合等各方面。我們以SCPM模型來幫助醫院規劃營銷管理，制
項目簡介：醫院的戰略是醫院對未來發展的籌劃，是行動的指引。一般在制定醫院的發展戰略時，會從內外環境分析入手。外部環境分析一般采用PEST模型，分析政策、經濟、文化和技術環境四方面對醫院發展的影響；內部角度的醫院
項目簡介：醫院定崗定編項目通過系統的崗位調查、崗位信息采集、崗位面談、崗位分析、崗位評價等手段，對醫院進行崗位設置，合理配置行政、臨床和醫技、醫療輔助等崗位人員，明確崗位職責，測定崗位價值，按照現代人力資源管理
項目簡介：工作量與工作質量“二元均衡”績效獎金分配體系，改變了以往單純的“收支結余提成”所帶來的分配不均衡的問題，使績效獎金導向為關注醫院患者數量和醫療質量、安全、醫患關系上來，這也正是新醫改所要求的。
項目簡介：（一）醫院組織管理模塊設計1、醫院組織再造設計；2、職能后勤部門職責精細化設計；3、全院各部門崗位設置；4、全院各崗位說明書設計。（二）醫院績效管理體系模塊設計
項目簡介：傳統的360度績效評估方式存在諸如：評估程序太復雜、數據統計不客觀、結果反饋不及時、反饋形式不規范等問題。基于以上問題，康佳醫院管理咨詢加大研發投入力度，與軟件公司合作研發了360度網絡操作平臺，這個
項目簡介：RBRVS系統是美國用來支付醫師服務費用的考評體系，該系統是哈佛大學教授、專家團隊研究成果。該評估系統在美國施行成功后，如今已成為美國抑制醫療費用上漲的重要舉措，在美國、德國、加拿大、日本等國家應用多
項目簡介：醫院發展戰略指醫院為了滿足病患需求，確定其市場定位及獲得卓越的醫院業績而制定的戰略規劃及所運用的所有競爭行動和業務措施。醫療行業內部的競爭態勢越來越激烈，確定并選擇適宜的發展戰略是醫院管理者普遍關注的
項目簡介：一套適合醫療機構的操作簡便、客觀的醫療成本匯集及分析模式的成本核算制度,可以成為醫院決策者的重要管理工具,為醫院績效管理、醫療服務收費定價、醫院預算管理以及未來醫院發展戰略的制定提供重要的定量依據。
項目簡介：醫院績效管理是針對提升醫院管理水平，配套實施績效工資制，實現醫院戰略，有效落實執行力，建立醫院公平競爭的人才機制，充分發揮員工積極性的有效管理工具。
項目簡介：醫療質量和醫療安全是醫院管理永恒的主題，也是一所醫院綜合管理水平的重要標志。運用各種管理工具對醫療質量進行持續改善，使醫療質量管理與控制體系和醫療服務體系規范化、專業化、標準化、精細化和信息化，提高醫
項目簡介：醫療質量是醫院各項工作和綜合實力的集中體現，是評價醫院整體水平的重要指標。隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院所面臨的醫療市場競爭日趨激烈，作為醫療市場競爭的核心，醫療質量已直接影響到醫院的可持續發展
項目簡介：國外已經在20年前開始研究推行精益醫院，在此影響下，為適應現代醫院管理的發展，國內醫院紛紛開始推行6S管理，醫院行業6S精益管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等活動的開展、消除異常、事故、醫
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