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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->集團控管咨詢項目
項目簡介：為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織
項目簡介：在戰略轉型過程中，戰略路徑、資源配置和激勵政策等不到位，容易需要花大力氣培育的業務沒人做，掙錢的業務搶著做；
項目簡介：企業在集團管控中可能面臨的困惑:· 管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐；· 戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下；· 先有子、后有母，集團管
項目簡介：支持戰略有效落地，解決集團多層次、跨地域、多業態的管理難題，以實現資源深度整合及整體價值最大化。我們在多年的服務實踐中，根據業務依賴集團程度、市場開放程度等，提出了面向公司治理層、管理層、操作層三個層
項目簡介：組織管控是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心，以流程和制度為基礎的動態系統；任何一家企業在發展變革過程中，都將涉及管控模式、組織架構、業務流程及人力資源管理四大元素，并充分利用信
項目簡介：在經濟全球化進程中，企業趨向多元化、集團化、規模化擴張，企業面臨“大而不強”的困境，集團企業及其下屬機構間的指揮、匯報關系混亂，業績評價趨于復雜化，“總部過于集權，成員企業缺乏活力，經營行為無所適從；
項目簡介：公司治理結構不夠理想，集團缺乏有效的治理和控制手段，母子公司管那里模式不明確，集分權關系界定不清。各層級之間的責、權、利關系不規范，各子公司資源不能共享，優勢不能互補。
項目簡介：在為期10周的集中咨詢過程中，管理咨詢顧問們完成了綜合管理診斷、幫助我們進行了企業發展戰略的分析和明確、完成了管控模式與組織結構優化、績效管理體系、薪酬體系等工作。管理咨詢顧問們在工作中勤奮進取，盡職
項目簡介：咨詢顧問認為，根據集團戰略及文化落地的需要，結合各分子公司的戰略定位差異，兼顧當期各分子公司所處行業與發展階段不同，進行業務單元的價值分析、價值評估，對分子公司經營層的設計差異化的短期、中長期激勵機制
項目簡介：咨詢顧問認為在明確了總部功能及集團管控模式、界定了總部與子公司在各職能領域的職能界面后，需要細化為可操作的規則，融流程、權限、計劃、信息傳遞、會議、業績管理、報告系統為一體，使子公司在規則下行動，享受
項目簡介：咨詢顧問將結合企業的管理基礎和發展階段，在集團整體戰略指導下，以集團管控模式診斷結果為依據，明確總部和子公司各自的定位和職能界面，從總部功能定位、總部組織結構、母子公司職能界面等方面，進行集團管控方案
項目簡介：合易咨詢將結合企業的管理現狀，以集團整體戰略實現為出發點，通過對企業管控現狀和對企業管控要素進行診斷分析，提出母子公司管控模式的診斷建議。對企業當前管控現狀的診斷模型是合易公司匯集多年對企業管理診斷的
項目簡介：咨詢團隊管控框架充分考慮到中國國內法律法規體系不健全給集團管控帶來的難題，在利用外部宏觀管控環境的基礎上，既注重建設內部的管控體系，完成外部法律框架體系的延伸，又注重充分利用柔性的宏觀管理手段來調節剛
項目簡介：隨著企業業務規模的增長，為了實現多項業務之間的戰略協同，集團化成為必然要求，隨之而來的就是要回答“集團到底要管啥，管到什么程度”這樣核心問題。未來很多企業的競爭將是集團管控的競爭，是集團與集團之間利用
項目簡介：“集團管控”項目，面向這樣的企業：1）企業有多種業務（或業務子公司），既有老業務也有新業務，業務經營業績良莠不齊，企業不知道如何去管理才能促進所有業務（或子公司）均能健康發展；2）企業通過收購兼并控制
項目簡介：集團管控模式設計專家主要為各類集團企業在戰略轉型或面臨集團總部與分、子公司發生沖突時提供“集團管控”的咨詢服務。在立足于對國際標桿集團企業的深入研究的基礎上，結合國內集團企業的自身特點，在對企業進行深
項目簡介：集團管控是以戰略為先導，釋放集團組織效率，增強集團“活力、影響力、控制力”，整合各單元資源和能力，形成集團價值與協同效應的是一個動態管理體系，集團管控是母公司對“分子公司管理”的管理。集團管控是跨層次
項目簡介：醫藥企業集團已經成為醫藥行業的主力軍和生力軍。而且醫藥企業集團化的進程將會隨著新醫改的推進，而急速加快。
項目簡介：1、流程還原與優化：保證企業主流程順利實施與展開，滿足并引領客戶需求。2、訂單管控：確保訂單及時、準確生產并交付客戶，不斷提升客戶滿意度。3、計劃管控：完善計劃制定，確保計劃可執行。4、物料管控：建立
項目簡介：集團管控體系：定義組織資源控制與分配的規則，建立明晰集團管控模式，尤其針對大型企業集團明確集團總部與下屬各級業務單元之間功能與職責分配、集權與授權安排、控制和協作等重大管理關系。
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