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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->企業管理規范化咨詢項目
項目簡介：企業標準化工作是為了滿足企業發展需要，將逐步復雜起來的管理系統化、規范化和簡約化，使企業在管理、指揮方面更加有效，確保各項企業管理活動和技術活動建立起正常的最佳秩序，從而以各種資源的最少投入，得到更多
項目簡介：對企業進行系統診斷，指出關鍵問題，提出發展方向和戰略思路，并與企業家達成共識；
項目簡介：根據企業發展階段，幫助企業建立商業運營管理的組織架構及崗位設置，明確商業運營與地產開發的管理邊界；
項目簡介：企業標準化是指以提高經濟效益為目標，以搞好生產、管理、技術和營銷等各項工作為主要內容，制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有組織的活動。企業標準化是一切標準化的支柱和基礎，搞好企業標準化對于提高企業質量
項目簡介：企業在管理制度規范中可能面臨的困惑:·管理制度無框架、無關聯、無系統、隨意性等現象嚴重，導致制度指導性缺失，員工執行難度大，管理成本增加；·基層單位不清楚部門在執行哪些制度；部門不知道其他部門執行什么
項目簡介：制度制度體系的覆蓋度要求制度體系對公司所有業務實現全覆蓋，真正實現企業的制度化管理、依法治企。企業制度體系對業務的全覆蓋的目的是要實現企業內部“事事有規矩、步步有準則”。
項目簡介：制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。體系是指若干有關事物或某些意識相互聯系而構成的一個整體，泛指一定范圍內或同類的事物按照一定的秩序和內部聯系組合而成的整體。企業的制度體系是指為了讓企業正常
項目簡介：基于企業規模、業務特點、制度建設主題，選擇適宜的制度形式，建立分層分類的制度框架體系，通過制度評估模型對制度進行評估、優化及再造，提供針對重點行業、重大制度的制度案例與數據庫支持，協助企業完成制度建設
項目簡介：為了對發展模式形成高效支撐和全面保障，國有企業特別是大型集團公司的現代企業制度需要進行全面深化改革和轉型升級。
項目簡介：現代企業制度大體包括以下內容：1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。
項目簡介：要想實現企業的戰略部署，需要將戰略目標細分到價值鏈等環節，整個企業的戰略舉措及目標的價值，就是在一層層的流程運轉過程中創造的。我們以業務流程為主線對規章制度體系進行梳理與優化，旨在使制度建設的作用落到
項目簡介：我們的企業標準化與標準化管理咨詢，就是針對企業在建立自身標準的過程中遇到的標準與實踐脫節、標準之間相互沖突、標準繁雜缺乏操作性等一系列問題，在協助企業優化標準化過程的同時，幫助企業建立一套可將企業標準
項目簡介：我們結合“管理創一流”的要求及“卷煙上水平”戰略規劃，進行煙草企業制度體系系統提升，以達到制度體系符合企業組織結構及戰略目標的實現，且文件的執行率達到100%。
項目簡介：管理手冊修訂的服務內容：項目將按三個階段、七個部分展開，旨在幫助企業在修訂《管理手冊》的同時，輔助相關管理內容的培訓和新修訂的《管理手冊》的推動實施
項目簡介：一流體系建設輔導實施與管理審計的意義和作用.結合企業實際情況：通常輔導實施和管理審計是承接前期管理咨詢項目之后進行的，咨詢顧問能結合管理咨詢方案的內容、有針對性地對企業進行輔導實施；
項目簡介：咨詢服務內容1)對組織機構進行系統的梳理，結合業務內容按照科學的方法設立組織機構。2)合理確定工作崗位，盡量減少兼崗與空崗。3)指導企業按照提供的工作標準編寫模板編寫工作標準
項目簡介：幫助企業依據GB/T15496《企業標準體系要求》、GB/T15498《企業標準體系管理標準和工作標準體系》、GB/T19273《企業標準體系評價與改進》、DL/T485《電力企業標準體系編制導則》、
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