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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->成本管理咨詢項目
項目簡介：1.1 設計階段成本管理職能弱化，且缺乏歷史數據的積累和對比，成本在設計階段不能從成本角度提出設計要求及方案優化意見。
項目簡介：成本是企業永恒主題，如何形成機制不但能約束成本上升，而且能主動發揮全員降低成本無疑非常重要，精益成本管理就是奔著這個目標而去的。精益成本相信“產品單位成本下降5%，給企業貢獻相當于銷售增加20%”
項目簡介：我們的成本管理服務可幫助企業在戰略目標的引導下，通過在全經營過程中系統化、精細化、科學化地開展成本的核算、分析、決策和控制，從而達成優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險的目標。
項目簡介：研發財務&成本管理是產品與技術創新管理體系重要的支撐模塊，貫穿于產品與技術研發的全過程。以投資為導向，以財務數據為衡量指標，才能有效衡量產品的市場價值和貢獻，保證產品的真正商業成功。
項目簡介：由于中國制造企業在生產過程中管理粗放,導致浪費嚴重，成本費用高，企業利潤不斷被吞噬，企業甚至因成本費用過高而出現虧損、倒閉現象，制造業的成本管理與控制勢在必行。
項目簡介：成本是企業永恒主題，如何形成機制不但能約束成本上升，而且能主動發揮全員降低成本無疑非常重要，精益成本管理就是奔著這個目標而去的。精益成本相信“產品單位成本下降5%，給企業貢獻相當于銷售增加20%”。
項目簡介：我們提供從重構企業運營模式、組織架構調整到關鍵業務/職能優化等在內的系統化企業成本管理咨詢服務，以幫助企業消減非增值活動、獲得低成本競爭地位。
項目簡介：中小企業經營管理“痛點、難點、焦點”問題現狀：1.沒有質量戰略，上級不重視質量管理2.不從根本上解決質量導致問題到最后環節才發現,不主動解決質量問題而是通過質量管理部門的“堵”，“秋后算賬”等。
項目簡介：一套適合醫療機構的操作簡便、客觀的醫療成本匯集及分析模式的成本核算制度,可以成為醫院決策者的重要管理工具,為醫院績效管理、醫療服務收費定價、醫院預算管理以及未來醫院發展戰略的制定提供重要的定量依據。
項目簡介：狹義的成本管控是指運用各種方法，預定成本限額、按限額開支、以實際與限額比較、衡量經營活動的成績與效果，并以例外管控原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。廣義的成本管控
項目簡介：VE，作為已最佳的方法滿足客戶所需的設計、性能、可靠性、交期的，同時為達成功能與規格的有組織的努力
項目簡介：企業經營的目的在于通過提高銷售額的同時降低成本，從而創造更多利潤。但成本降低這一句話猶如難以縮小已擴展的商場一樣，高速成長和擴展的企業體質改善是一件很難的事情。為挑戰如此膨脹的對象，我們迫切需要相應的
項目簡介：在我們公司的成本管理方案和服務的幫助下，您可以：快速創建高效的成本管理系統 獲得超過30%以上的成本節約
項目簡介：我們的咨詢效果：幫助企業制定企業成本管理戰略,從產品研發、采購、生產、銷售、服務的全過程進行成本管理，突破傳統生產成本的視野。
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