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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->研發及新品開發咨詢項目
項目簡介：提供產品開發領域的專業咨詢服務，旨在為各行業產品開發專業組織和人士提供具有前瞻性的理念和實踐具有強大的研究團隊和翔實的標桿研發數據，依托在IPD咨詢領域的經驗積累，提供各種分析和見解，幫助國內眾多企業
項目簡介：體系的能力提升與人才的能力提升，是研發能力提升的兩大基礎，缺一不可。只考慮其中任何一個方面都會顧此失彼，無法實現研發能力的整體提升。因此，中天華夏在咨詢服務過程中，為保證企業體系建設成功落地，在咨詢項
項目簡介：研發績效管理是研發人力資源管理的樞紐模塊，既是體現各個工作模塊如人力資源的招聘、培訓、薪酬管理、員工關系，以及產品開發，業績改進等之間的成果體現，又反過來對各個模塊的差距改進提供依據。
項目簡介：研發任職資格與職業發展通道設計是是激發和鼓勵研發人員自我認知和職業規劃的基本指引，可以促使員工將自身發展與企業的發展規劃相結合，從而加強團隊的凝聚力，增強企業合力。
項目簡介：通常，我們必須先定義流程，然后從流程中梳理出所需要的角色和職責，再將相關的職責賦予合適的部門或崗位。因此，通常研發組織設計并不作為獨立的咨詢內容，而是作為體系建設的配套模塊來定位。
項目簡介：研發財務&成本管理是產品與技術創新管理體系重要的支撐模塊，貫穿于產品與技術研發的全過程。以投資為導向，以財務數據為衡量指標，才能有效衡量產品的市場價值和貢獻，保證產品的真正商業成功。
項目簡介：研發質量管理是產品與技術創新管理體系中的重要支撐模塊。質量管理體系是確保企業實現從客戶要求到客戶滿意的最為核心也是最為基本的管理體系。高效、實用的質量管理對每個企業來說非常必要，而研發質量管理體系的建
項目簡介：研發多項目管理模塊是屬于企業戰略體系中的支撐與使能流程，隨著企業規模的不斷擴大，企業不可避免面對如何管理多項目？如何選擇項目？等問題。許多企業缺乏高效的多項目管理工具與方法。
項目簡介：決策評審是產品與技術創新管理體系中的重要支撐模塊，貫穿于產品開發流程的始終。決策評審的基點和核心思想是把產品開發看作是一項投資行為，把正確定義市場需求、明確業務概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事
項目簡介：如果說產品開發是一條川流不息的河流，那么產品需求管就是這條河流的源頭，產品需求管理的優劣直接決定了這條河流是否可以永保清澈，永不斷流。毫無疑問，產品需求管理作為產品與技術創新管理體系中的關鍵模塊，其重
項目簡介：產品開發流程是產品管理體系中的關鍵主流程。通過建立結構合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開發流程，使產品的各項開發活動和職能活動并行進行，高效開展溝通、協調和決策，縮短開發周期，提升產品開發質量，保
項目簡介：產品戰略與規劃是產品與技術創新管理體系的核心模塊，是研發、人力資源等規劃的輸入，可以指引公司未來發展方向，尋找適合自身的業務發展方向和業務設計，實現最佳的資源與戰略匹配，實現最佳投資回報，并注重從戰略
項目簡介：集成產品開發（IntegratedProductDevelopment，簡稱IPD）最早源于美國PRTM公司的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence）模型，后經IBM、
項目簡介：質量機能展開（QFD）是產生于上個世紀60年代日本的一種在產品開發設計階段就對產品質量、成本、可靠性實施保證的方法體系，已在歐美及亞洲許多國家和地區得到廣泛的應用,并取得了顯著的效果。
項目簡介：新產品設計是企業生命之所在，是企業生存與發展的重要支柱。為了不斷滿足市場變化的顧客需求，深化新產品開發過程中的相關工作，在提升顧客滿意度，降低顧客不滿意度的同時，提升研發過程的效率，降低研發成本。這一
項目簡介：研發管理咨詢是基于各種管理學理論，對研發體系進行結構設計，對產品研發業務中的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理、知識管理等活動進行協調、控制、決策的過程。
項目簡介：新產品上市的策略性思考，市場細分與目標市場的選擇;產品定位分析工具與應用;企業重點產品定位分析;產品營銷組合策略和行動計劃;產品促銷工具的選擇與運用;市場開發策略與實施步驟;新形勢下制藥企業品牌管理中
項目簡介：企業與企業在市場上的競爭，說到底是“產品”與“產品”之間的競爭，主導“產品”競爭的，則主要是“產品研發”及其“研發策略”；所以說產品是企業的心臟，沒有一個強勁的心臟，企業就跑不動，跑不快，跑不遠。而健
項目簡介：我們為您提供的服務：產品技術創新及研發管理咨詢服務：PLM產品全生命周期管理解決方案：
項目簡介：產品從研發、制造到投放市場，是一項龐大復雜的系統工程，往往在產品研發中會出現在滿足日益增長的各類目標客戶群體需求的同時，也隨之暴漏出許多產品質量問題。召回、投訴、對簿公堂頻頻發生。日益成熟的消費者和不
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