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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->精益六西格碼咨詢項目
項目簡介：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以”S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過
項目簡介：精益生產是多品種小批量條件下的最優生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。
項目簡介：為企業設計整體精益轉型方案并推動實施、輔導落地，通過流式價值創造系統的建立和持續提升（現場作業系統、價值流程系統、經營導航系統），幫助企業提升經營業績、培養員工成長、構筑基于系統的核心競爭力。
項目簡介：市場占有率不高。為重新獲得市場份額，在全國范圍內進入該戰略細分市場競爭，根據市場調研分析，可決定引入六西格瑪-6sigma管理，以提升整體運營質量和降低成本。
項目簡介：精益生產管理導入理由：1、使業績指標快速得到提升（例如：效率、質量、成本、交期等）：通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很強的競爭優勢；通過生產流程優化，讓實物流周轉加快，使企業的資金周轉率提高
項目簡介：精益生產（LeanProduction）方式是在對日本汽車工業（特別是豐田汽車公司）的生產管理方式進行調查研究之后，對這種生產方式所賦予的名稱，是對豐田生產方式的提煉和理論總結。“徹底杜絕浪費”是精益
項目簡介：推行精益化管理是把精益思想貫穿于現代企業管理的諸流程和諸要素之間的整合之中，絕不是簡單植入“精益思想”的理論和技術，而是要在創建精益的過程中，實現精益智慧與企業管理實際的真正耦合
項目簡介：戰略咨詢提供的戰略規劃服務涵蓋從公司的運營戰略咨詢、業務戰略咨詢到組織變革戰略、技術戰略咨詢的全套綜合性戰略解決方案。在當東莞企業倒閉潮的危機下，企業戰略是否得當事關企業生死存亡，戰略規劃的重要性日益
項目簡介：精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本，消除生產現場七大浪費為主要目標的生產方式。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場需要產品（
項目簡介：精益生產(LeanProduction，簡稱LP)是美國麻省理工學院在推行國際汽車計劃組（IMVP）時對日本豐田公司準時化生產JIT（JustInTime）方式的贊稱。LP的本質就是以美國的IE工程為
項目簡介：精益評價體系是指由一系列與企業精益實施的深度和廣度相關的評價制度、評價組織、評價維度、評價指標體系、評價方法及評價標準所形成的有機整體。
項目簡介：近幾年，伴隨著經濟復蘇和增長，您的工廠或生產線需要擴張，您是否考慮過在開始階段就用精益的原則來規劃呢――贏在起點！
項目簡介：精益標桿線即為在生產線層面導入精益工具和方法 ： 通過對樣板生產線進行布局物流改善、單元生產、5S、目視化、品質控制、班組管理、作業改善、提案改善等項目的推進，提高樣板線生產效率，為后續改善樹立標桿
項目簡介：我們將按照精益基礎綜合診斷、精益項目總體規劃、精益管理體系搭建、精益體系試點推行、精益成果全面等五大步驟為企業量體裁衣，幫助企業穩步走上精益化管理道路。
項目簡介：我們精益戰略咨詢團隊在多家國內大型集團企業開展集團型精益戰略轉型實踐，針對不同集團公司存在的問題提出系統性的解決方案，讓公司適應外部的快速變化，同時在內部實現由傳統管理向精益管理轉型，塑造全員參與、不
項目簡介：精益醫療的一大基石是組織的不斷學習能力。事實上，任何精益系統（醫療、制造、服務、物流等）都是一個組織中每位員工持續學習的系統。所有員工都應具有識別價值和浪費的思維方式，都能使用工具定義、測量、分析、改
項目簡介：精益供應商發展是通過在客戶和供應商之間構建雙贏商業伙伴關系，從而建立更為強健的企業。這不同于傳統的供應鏈管理或供應商改進項目，因為它們的重點在于短期的成本削減。企業通過培養供應商長期的運營能力來降低整
項目簡介：精益星級工廠通過建立地區或事業部的精益標桿工廠，為眾多工廠樹立學習和趕超的標桿。精益標桿工廠水平分為五個層級，最高級是五星工廠，三星工廠是入門級的精益標桿工廠，低于三星水平的工廠都不能稱為精益標桿工廠
項目簡介：3P是生產準備流程（Production Preparation Process）的英文縮寫，是工廠布局和新產品導入的重要精益高階設計工具，也是企業進行設備投資審批的關鍵驗證活動。3P精益設計方法論源
項目簡介：端到端全流程精益實踐已成為優秀企業獲取競爭優勢的必備策略。 通過消除端到端全流程中的浪費，創建客戶導向的無缺陷的流程，構建激發員工創造力和活力的卓越運營環境。 我們精益戰略咨詢團隊具有多年在全流程實踐
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