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項目簡介：培訓本身是一個不斷發展的實踐過程，所以培訓效果的體現也是一個動態過程，不能寄希望于“立竿見影”，更不能因評估對象一時的反復就輕易否定培訓的成效。
項目簡介：在提高對員工培訓工作重視的同時，積極構建一套完善而有效地員工培訓體系，探索企業員工培訓體系的新理論和新方法，致力于提升員工培訓體系效果，成為企業發展的重大戰略問題之一。
項目簡介：我們幫助企業建立起適合企業特點的培訓體系，包括幫助提供培訓課程體系、優良的培訓講師、培訓效果評估和培訓管理體系等幾大部分的服務。
項目簡介：咨詢顧問能夠帶給您的價值：有效的培訓管理體系，有助于企業實現增強培訓的系統性、針對性；提高培訓的投入產出比；激勵員工的長期行為；通過平衡性的需求分析，確保企業的平衡發展。
項目簡介：組織之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。培訓，對于早出人才、快出人才和多出人才，建立與組織戰略相適應的人力資源具有舉足輕重的作用；管理，對于調動人才的積極性、主動性和創造性，激發人才潛能，提升組織效能具
項目簡介：培訓管理對于企業，是一種提高員工任職能力的有效途徑，是一種明智的、高回報的投資；對于員工，培訓則是一種自我發展需求，是一項最好的福利。因此，建立有效的培訓管理體系和開展有效的培訓活動非常重要。
項目簡介：人才培養發展規劃的目的是讓企業從公司戰略出發進行人力資源規劃和配置，明確未來3至5年的人力資源發展目標是什么，哪些人才是我們的關鍵核心人才，需要多少，人才結構是什么，需求數量和目前實際數量的差距通過什
項目簡介：知識經濟時代，是以信息和知識的大量生產和傳播為主要特征。據統計：現在每天約有10億信息單元的信息量產生，通過網絡、媒體不停地傳播，并以每年18-20%的遞增率發展。然而，與巨大的信息和知識量相比，學習
項目簡介：結合企業培訓評估的工作要求，建立日常培訓工作評估體系，設計針對性的評估方法、評估工具及實施細則，同時建立年終培訓工作定量評估的數學分析模型及定性評估的標準模版，有效指導培訓工作的開展和深化。
項目簡介：組織行為學在專門研究個人能力被組織形式增值的過程，而組織架構是最容易理解、顯而易見的團隊管理模式，只是由于這種團隊組織方式被相對固化且具有一定時間內的穩定性而被忽視了其本質也是一種團隊管理方式。同理，
項目簡介：咨詢團隊培訓體系掃描器產品通過調研，輔以組織學習標桿研究和培訓體系發展研討會，全面評估和對標企業培訓體系發展現狀、深入了解培訓體系深層次問題，并結合最佳實踐研究，以研討會的形式，幫助您理解企業培訓體系
項目簡介：面對移動互聯網時代的不斷發展，日益加劇的商業競爭、企業重組和經營模式的轉化，組織能力提升與人才培養的重要性日益凸現。關鍵人才的競爭和企業內部人才的缺乏，使得企業對高效的人才培養體系的需求比以往更為強烈
項目簡介：移動互聯大潮來勢洶洶、勢不可擋，而這一切都源起于智能手機的快速普及。IDC預計2014年全球出貨量將達12.8億部，幾乎是兩年翻一番的增長速度。在中國，這一數字預計是年4.5億部。中國的移動互聯網的網
項目簡介：內訓師：企業內部培訓的頂梁柱！
項目簡介：我們可以幫助企業完成標準化培訓體系的建設，包括：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過程管理、四層面培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等，我們建立的科學培訓體系，會結合員工職業生涯，使人才培養工作更加符
項目簡介：企業大學建設服務將國內外企業大學建設實踐與中國企業的實際情況相結合，通過企業培訓戰略規劃、企業培訓組織管理體系建設與優化、企業培訓課程體系規劃、企業內部課程定制開發、企業內部講師隊伍培養、學習型組織建
項目簡介：為企業客戶提供培訓體系建設的咨詢服務，從企業戰略目標出發，對現有崗位職責、培訓定位、培訓效果進行分析，將崗位勝任力與培訓內容緊密結合，圍繞員工績效管理，通過對企業培訓項目的設計與運作，為企業建立豐富的
項目簡介：我們從課程、師資、運營和制度四個方面進行系統性規劃和組織，增強培訓體系的實效性，以課程體系為基礎，運營體系為主體，師資體系為支撐，制度體系為保障，將四者有機配合確保培訓體系目標的實現。
項目簡介：我們認為，企業的培訓體系將面臨著從培訓的成本投入到企業人力資本投資的轉變。華彩以企業發展戰略為導向，幫助企業建立從入職培訓、上崗培訓、轉崗培訓、在職培訓等一系列完整的人力資源培訓制度和流程，來提升企業
項目簡介：在人力資源管理的選、育、用、留等四個環節中，招聘是源頭，培訓是手段。我們總結大量咨詢項目經驗，期望幫助企業建立科學、有效的招聘選拔管理體系以及分層分類培訓體系，確保企業在人才選、育、用、留各環節實現規
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