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項目簡介：業務流程診斷是對深入到企業的初始階段，針對企業的核心業務流程和職能流程的現狀，做一對一訪談，通過一系列咨詢活動，做出流程重組和優化的具體設計方案。
項目簡介：為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織
項目簡介：1.1 部門間橫向協作缺乏，工作效率低下。
項目簡介：對公司業務活動進行分析，依據價值鏈理順流程及其接口，高屋建瓴來看待公司內部流程的大流轉，對流程進行統一規劃；按照公司的實際業務情況識別端到端的流程，建立流程框架結構，重新確定管理流程及業務主流程等。
項目簡介：流程優化咨詢服務即業務流程重組（BusinessProcessReengineering，BPR），按照BPR創始人美國哈佛大學博士MichaelHammer教授的定義，BPR是“追求業務流程變革的根
項目簡介：業務流程重組是一種改進，它的目標是通過重新設計組織經營的流程，使流程的增值內容最大化，非增值內容最小化（包括降低運營成本、控制營運風險、提高營運效率三方面），從而獲得績效的改進。流程再造的核心是面向顧
項目簡介：咨詢顧問將結合企業的管理基礎和發展階段，在企業總體戰略指導下，分析內外部環境，分析產品/服務特點、營銷模式，以理順戰略流程；在此基礎上，通過價值鏈分析找準增值業務流程、保障流程；通過工作分析，明確流程
項目簡介：組織能力是企業的關鍵競爭優勢之一，建立高績效組織，使企業或者高層的戰略意圖貫徹下去，組織變革是企業發展的發動機，是企業戰略執行的第一動力。在目前企業內外部環境發生劇烈變化的情況下，組織變革可以幫助企業
項目簡介：標準化的作用，就是采用文件的方式，將企業內的成員所積累的技術、經驗加以保存，從而使技術、經驗轉化為企業的財富，不會因為人員的流動而流失。而且，因為有了標準化，即使每一項工作換了不同的人來操作，其生產的
項目簡介：企業戰略定位清晰和準確之后，高績效的業務流程與管理流程就成為企業發展的關鍵所在同時，咨詢團隊發現企業規范化/標準化的程度和員工自身遵守和了解流程的多少正向相關，也就是一個企業的職工能夠從上到下共同遵守
項目簡介：解決各部門各自為政，各個環節工作沖突、不匹配，造成全局受損、浪費現象嚴重；建立一個以客戶、市場為導向的流程體系，提高企業市場競爭力；
項目簡介：佑佐咨詢認為業務流程就是為滿足顧客的需求，對組織、業務活動和業務活動實現方式進行界定的基礎上，結合崗位職責要求，形成清晰的業務關聯關系，以實現增值內容最大化，其他方面的內容最小化，從而獲得績效改進（體
項目簡介：有效的流程管理是一個組織高效率、高質量、低成本運轉的保障，是開展各項工作的基礎。管理良好的流程是組織各項策略能夠順利落地的保障：--組織戰略資源合理分配，戰略可以有效貫徹；--內部組織和權責劃分合理，
項目簡介：企業在發展過程中，總會遇到各種問題與困惑，碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答，并將項目咨詢成果輔導落地。
項目簡介：流程框架規劃：結合企業發展戰略要求進行流程管理的頂層設計，包括形成企業端到端流程框架和分類分級的流程清單，為流程管理建立起清晰的結構框架；明確各級流程的責任人，落實流程執行監控與持續優化的責任主體；明
項目簡介：我們采用時間指標、成本指標、質量指標和風險指標作為流程優化的定量化管理指標，以快速、準確、容易作為流程優化的定性化管理指標，構建出企業的橫向一體化的基礎業務流程運作和管理體系（一級業務流程管理體系）；
項目簡介：我們的流程咨詢服務包括流程建設、流程優化和流程重組三個層面：對于初創期的企業，漢哲可輸出系統、成套的流程體系，幫助企業迅速規范運作；對于成長期的企業，漢哲可以幫助企業診斷流程問題、優化流程、提高效率與
項目簡介：流程管理咨詢按照公司戰略規劃與組織管理，以標準化建設為目標，明晰企業各職能線條制度與流程管理，建立符合企業運作的流程體系，最大程度的用體系來保障業務的穩定性、高效性。
項目簡介：運用業務價值鏈工具，圍繞企業主要業務及職能領域，采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構建規范化管理體系，針對主要業務模塊，以管理手
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