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項目簡介：1.1 組織績效管理咨詢
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱；· 績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”· 雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理
項目簡介：1.戰略績效管理體系是什么？戰略績效管理，理論界與咨詢界比較一致的觀點是：構建基于企業戰略為導向的績效管理系統，它是一項系統工程，在實施戰略績效管理實踐過程中，企業需要投入大量的資源。
項目簡介：企業績效管理是用于監控和管理企業績效的方法、原則、過程和系統的整體組合，它幫助高層管理人員從戰略層面、經營層面來考慮如何實現經營目標、監控經營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰略目標和經
項目簡介：通過分析企業所在行業、自身管理及人員現狀，幫助企業制定績效管理結構及相應指標，并幫助企業制定績效計劃、考核評價、績效結果應用，持續提升企業整體、部門效率效果和個人主觀能動性的咨詢服務。
項目簡介：我們的績效提升咨詢服務團隊可通過公司治理服務、業務流程再造、集團管控、戰略規劃及績效管理等咨詢服務,幫助客戶實現組織高效、資源整合、企業價值最大化。隨著十八屆三中全會國企深化改革的政策實施，我們積極探
項目簡介：匯能達推出的績效考核突破了傳統的考核模式和思路，既關注結果更關注過程。如果僅僅關注結果，而不關心工作的改進，業績的提升，將會是被動的，盲目的，隨機的。另外匯能達在咨詢過程中將績效考核與目標管理、計劃管
項目簡介：績效管理包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現其戰略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確保績效標準與組織的需要相一致的能力。有效的績效管理系統要求員工和管理者一起設定績效期望、
項目簡介：集團公司要結合各子公司的戰略定位，綜合考慮到各單元的行業、發展階段及人力資源狀況，針對不同公司設計針對性的激勵體系和業績管理體系。
項目簡介：根據十余年、數百家企業管理咨詢實踐經驗，結合國內外優秀企業成功模式，創造出更加符合中國企業實際情況的“雙贏日高”業績管理和激勵模型。“雙贏日高”業績管理和激勵體系通過在多個企業的實踐，真正幫助企業迅速
項目簡介：績效管理本質上是一種溝通和管控，這種溝通和管控工具對實現企業業績目標乃至公司戰略都具有重要意義,是現代企業提升執行力的有利工具。戰略績效管理是一個以企業發展戰略為原點（甚至上溯到企業愿景和使命），包括
項目簡介：績效管理指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準、指標和相關制度，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估、獎懲，并運用評估的結果對員工將來的工作績效加以正面引導的過程和方法。
項目簡介：國企改制的直接效果是搞活了經營，對經營者財務指標的達成一度是考核的重點，但隨著改制后企業管理環境的變化和市場競爭的加劇，考核的范圍（經營單位、管理部門、個人）、模式（從結果到更關注過程）和強度（績效結
項目簡介：咨詢顧問認為，如何使績效管理體系落到實處并發揮其應有的作用，歷來是推行績效管理項目的一大難題。體系的構建固原重要，但如果不能有效地落地實施，最完美的體系也只能是空中樓閣。因此，績效體系的實施輔導至關重
項目簡介：咨詢顧問認為，各企業的情況千差萬別，績效管理工作從來沒有現成的模式可以套用，合適的才是最好的。合易將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素，綜合運用各種
項目簡介：組織績效指職能部門的績效與業務單元的績效，主要從戰略目標分解而來，強調組織績效對戰略目標的支撐作用；員工績效是對員工考核評價、薪酬激勵的標準，也是承接組織績效的保障，員工績效指標應從流程、崗位職責中提
項目簡介：判斷一家企業是否是高績效企業，很重要的是要把它的當前價值和未來價值相結合；判斷企業價值最關鍵的因素就是看它的收入增長，另外就是看現金流、生產能力和規模。所以，引入管理咨詢公司能夠幫助企業快速確定自己的
項目簡介：績效管理項目是基于企業戰略，從確定績效指標到實現和改善績效的一套完整的管理方法。用于幫助企業及時測量經營管理過程中的績效，以此來監控經營狀況，通過對績效的分析識別經營管理中存在的問題并找出解決方案，以
項目簡介：績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工，并通過部門和員工的努力實現目標。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成，前者也稱為組織績效管理，后者也一般稱為員工績效管理。
項目簡介：績咨詢團隊以實現企業績效目標為導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價
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