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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->薪酬體系咨詢項目
項目簡介：1.1 未能從企業戰略和文化需要出發進行人力資源管理，導向不清，管理隨意，無的放矢；
項目簡介：通過企業薪酬策略制定，解決企業發展戰略與薪酬策略導向的匹配問題，使薪酬體系真正起到支撐保障公司戰略發展的作用；
項目簡介：您可能面臨的困惑·業務增長放緩，但薪酬總額逐年增長·公司薪酬結構不合理，激勵性不強 ·人工成本持續投入，但薪酬滿意度下降·薪酬以總額管控為主，集團對下屬公司約束力度弱·下屬公司眾多，薪酬體系缺乏統一
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 員工薪酬差距過小，大鍋飯現象嚴重；· 收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，員工工作熱情不高；· 期望體現差異化薪酬，但難以實現績效和貢獻的量化衡量……
項目簡介：在咨詢實踐的基礎上，璋錦咨詢開發了包括“基于市場”、“基于職位價值”、“基于員工能力”、“基于員工績效”的薪酬管理模式及其相應的評估方法、分析工具與設計框架，對于解決國內企業薪酬體系存在的內部顯失公平
項目簡介：人力資源與薪酬規劃結合公司戰略，基于業務特點和人才要求，通過評估和衡量人力資源體系和制度的有效性，發現現行體系和制度的缺失和偏差；采用工具與模型，系統地構建企業人力資源規劃體系；并強調通過構建差異性的
項目簡介：薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。企業在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。
項目簡介：薪酬作為組織的關鍵戰略領域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現組織的戰略目標、確保員工最佳表現的能力。同時也是一個重要的經濟問題，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案
項目簡介：幫助企業提升薪酬管理水平作為出發點，從崗位價值評估、薪酬體系優化、績效管理體系建立和實施等全方位服務，將企業的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯系起來。
項目簡介：我們項目組最終提交的薪酬福利調研成果包括報告總結、福利、市場數據分析、基于職位的市場數據。報告從行業薪酬政策、人工成本、績效管理、培訓與福利體系等多角度對行業市場整體薪酬狀況進行分析。
項目簡介：總體解決方案：對企業戰略及文化.內外部環境進行深入的了解，制定基于戰略的薪酬策略和績效管理策略；運用管理咨詢崗位價值評估系統，評估各崗位相對價值貢獻，保證薪酬內部公平性；選取同行業標桿企業進行外部薪酬
項目簡介：通過此體系的設計我們將保證在同等水平的薪酬情況下通過合理的設計與規劃使薪資能發揮不一樣的作用，從而更好地幫助企業吸引、保留住骨干員工。我們會建立起適合企業當前發展階段并富有競爭力的薪酬福利體系，設計針
項目簡介：職級管理體系指通過職位分析、職位評估等分析工具來確定不同職位在組織中的角色及相對價值的大小，在組織內部形成職位價值序列并對其結果加以各種應用，以此來更有針對性地實施公司的各項人力資源管理工作。
項目簡介：根據厚樸咨詢國企薪酬項目實施經驗，當前多數國企的工資模式（除高管與經營者外）規范化和市場化程度不高，國企面臨的員工老齡化趨勢嚴重，當前國有企業青年骨干人才流失很大程度上歸因于分配機制的不合理，國企集團
項目簡介：咨詢顧問認為，福利制度是現代企業薪酬制度的重要構成。現代企業的福利設計早已遠遠超出“保健因素”的范疇，而成為“傳遞企業文化、激發員工士氣、保障工作效率、激勵員工發展”的重要因素。
項目簡介：咨詢顧問將調研行業特點、企業所處生命周期、管理基礎、發展戰略，明確薪酬理念及激勵導向，從職責與貢獻的明確、薪酬的市場定位、素質能力的要求、業績的表現等方面對薪酬水平進行評價，及展開薪酬體系的系統設計，
項目簡介：咨詢團隊基于對人力資源管理理論的深入研究和在企業實踐工作中的深切領悟，提出了從戰略、制度、技術三個層面來系統化思考具有企業個性的結構化薪酬體系設計模型。
項目簡介：薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要
項目簡介：員工激勵是企業人力資源管理中最為本源的命題之一，企業正是通過對員工的激勵來實現經營活動的達成，而激勵的效果則直接影響到企業業績的高低。而面對數量眾多的員工群體，如何能夠在企業資源有限的情況下，實現最大
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