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項目簡介：我們認為，企業的核心競爭優勢構建有三大管理基礎：公司戰略、企業文化和人力資源。企業文化是企業構建競爭力的核心命題之一，在文化驅動的管理狀態下，三者彼此關聯、相互促進。
項目簡介：1.1 經濟新常態下，戰略模糊導致企業文化建設缺乏方向和目標。
項目簡介：企業文化建設的十大常見問題:·專注業務發展，缺少文化的總結與梳理；· 企業文化體系散亂，難以形成合力；· 照搬其它企業，缺乏自身特色和適應性；· 文化理念不清晰，員工認知混亂；· 文化與戰略不匹配，缺
項目簡介：我們將深入發掘企業的戰略定位、行業發展、經營歷程、管理團隊等因素特點，為企業構建具有個性和特色的文化體系，更加鮮明、清晰地闡述企業的愿景、使命、精神、價值觀等文化內涵，以統一思想、達成共識，真正發揮出
項目簡介：咨詢顧問將在三步方案的經驗指導下，根據企業實際情況設計具體推進方案，推進過程中，注重循序漸進，每步一個重點，層層深入，穩步推進，并根據需要隨時調整推進方案，確保文化理念內化于心、外化與行、固化與制、深
項目簡介：咨詢顧問將在三級文化理念系統建立的基礎上，系統搭建承接文化的行為規范系統，搭建從理念文化到行為文化的落地管道，使文化外化于行，讓文化“行動”起來。合易行為規范系統包括：組織行為規范、管理者行為規范、員
項目簡介：伴隨著企業的不斷發展壯大，企業必須通過文化體系的建立，進一步挖掘企業長期發展過程中所積淀的文化資產，讓更多的人領會企業所倡導的優秀的文化，理解公司的戰略意圖，進而激發更多的員工自動自發地做好自己的本職
項目簡介：咨詢顧問能夠帶給您的價值：通過“四化指數”，全面診斷、系統梳理，找準企業文化建設中存在的問題；為公司企業文化建設提出優化建議，幫助提升企業文化建設的針對性和系統性。
項目簡介：企業文化管理咨詢以國際上被認可的競爭性價值模型“蓋洛普Q12”為依托，診斷企業的文化類型及管理模式，且鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻（MOT），并形成相應原則與機制，強力打造
項目簡介：企業文化是企業的無形資產，也是企業核心競爭力的主要源頭之一。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業經營效率不高、效益欠佳的內在原因，找到建設優秀企業文化的突破口和切入點，通過培植優秀文化，內塑凝聚力和
項目簡介：“企業文化”項目旨在通過對組織文化的全面調研和研討，梳理組織文化的歷史積淀，探討組織未來發展的文化訴求，明確使命、愿景，提煉核心價值觀，識別和確定企業文化傳播網絡，制定和實施企業文化建設方案。
項目簡介：咨詢團隊企業文化落地是把企業家的理念變成企業全體員工共同理解的理念，再由企業全體員工共同理解的理念變成全體員工共同認可的信念，最后由全體員工共同認可的信念變成全體員工共同養成的習慣的過程。
項目簡介：企業文化落地是把企業家的理念變成企業全體員工共同理解的理念，再由企業全體員工共同理解的理念變成全體員工共同認可的信念，最后由全體員工共同認可的信念變成全體員工共同養成的習慣的過程。
項目簡介：公司一直在倡導文化建設，也很努力的在搞文化活動，總感覺浮在表面、沒有深入，效果不理想。總感覺企業文化建設和經營管理相脫離，員工行為和文化理念兩張皮，制度要求和文化倡導在唱反調。是公司文化理念不系統嗎？
項目簡介：企業文化是一種客觀存在，是企業生存和發展的靈魂，是企業運轉和進步的內在精神動力的重要源泉。企業文化管理，自誕生以來，越來越受到學術界和企業界的重視。
項目簡介：確定全體職工的共同價值觀，建立統一的團隊文化；.培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為，最大限度地激發全體員工內在潛力；
項目簡介：明確發展方向與核心業務，高度統一企業氛圖與環境；統一員工行為標準，塑造正向、積極的企業形象；梳理企業經理念，完善企業經營體系搭建，將員工與企業打造成為愿景共同體；確立公司文化標準，保證員工學習方向與踐
項目簡介：我們在企業文化研究與咨詢實踐方面進行了長達19年的努力，積累了豐富的經驗，已成為中國企業文化咨詢行業的領導品牌。“企業文化專業指數”位列行業第一。
項目簡介：價值觀激勵常見問題：企業規模大了，好的東西如何傳承；企業規模大了，凝聚力卻減弱了；制度慢慢健全，效率卻慢慢降低了；待遇逐步提升，抱怨卻越來越多了；整體文化未形成，小團隊文化盛行；很難對一件事情達成統一
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