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項目簡介：企業國際化戰略規劃與實施顧問
項目簡介：為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工
項目簡介：1.1 行業變革，企業傳統商業模式、現有業務發展受到挑戰，企業亟需明確戰略轉型方向、規劃戰略轉型路徑，以順應行業變革。
項目簡介：戰略規劃咨詢本質上是幫助企業設計贏得競爭的藍本，成功的關鍵在于深入行業理解和全視角市場研判基礎上競爭模式與競爭格局的設計,導航企業跨越式發展的最優路徑。建立了豐富的行業數據庫、典型企業數據庫和標桿樣本
項目簡介：您可能面臨的困惑:（1）對于公司的戰略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接；（2）基層單位對內外部環境分析不足，不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃；（3）對自身優勢及差距認識不足，不能制定
項目簡介：您可能面臨的困惑:部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考；戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系，戰略存在不確定性，對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設
項目簡介：戰略是企業發展的航標，沒有戰略的企業就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，又像個流浪漢一樣無家可歸！在企業營運過程中，只顧“低頭拉車”，不顧“抬頭看路”的現象比比皆是，企業缺乏清晰的、系統性的發展方向
項目簡介：中國已經進入了“全面深化改革”的歷史新階段，這給企業轉型發展帶來巨大機遇，處于戰略轉型期的中國企業面臨著日趨復雜的市場環境，諸多企業在緊抓市場機遇和獲得持續增長的過程中，難以將市場機遇轉變成自身優勢，
項目簡介：在戰略咨詢實踐的過程中，開創性的提出“戰略落地十大工程法”模型。戰略落地十大工程法的基本思路是將公司五年年度戰略目標分解成十件重大的事件，只要完成這十大事件，就能夠保證戰略的最終實現。
項目簡介：當今時代已進入“戰略制勝”時代，企業能否做出與自身經營環境相協調的戰略決策，是建立自身競爭優勢和核心能力的關鍵，關系到企業的興衰與成敗。中國當前兼具新興市場和轉軌經濟的雙重特點，市場環境與成熟的市場經
項目簡介：本項目旨在幫助企業建立規范化的戰略管理過程，包括戰略分析和制定、戰略部署、戰略實施跟蹤測量分析和戰略調整。同時，幫助企業明確戰略制定過程中的分析思路和方法、如何將企業確定的目標和戰略系統分解到各個層次
項目簡介：戰略研討會的目的是幫助客戶了解公司戰略方向和價值定位，并在總結成功的經營和管理基礎上，明確公司未來發展目標，尋找公司成功的關鍵結果領域KRA和公司級KPI，為建立系統、科學有效的KPI體系奠定基礎。
項目簡介：戰略咨詢提供的戰略規劃服務涵蓋從公司的運營戰略咨詢、業務戰略咨詢到組織變革戰略、技術戰略咨詢的全套綜合性戰略解決方案。在當東莞企業倒閉潮的危機下，企業戰略是否得當事關企業生死存亡，戰略規劃的重要性日益
項目簡介：越來越多的企業已經充分認識到戰略對于企業在激烈市場競爭中勝出的重要性，企業的認可也創造出巨大的對于戰略管理的咨詢需求。但是，很多時候企業忽略了戰略管理是一個長期和動態的概念，制定準確的戰略并推動其實施
項目簡介：戰略描述：運用戰略地圖等管理工具幫助客戶將無論是存在于高管腦海中、還是平時的只言片語中、抑或長篇大論的規劃文件中的戰略思考與商業模式，轉化為一張目標明確、邏輯清晰、簡單明了的戰略地圖。通過這張圖將可幫
項目簡介：戰略是企業獲得競爭優勢，做大做強的關鍵所在，當今時代，企業正面臨著快速的轉型與升級，企業市場環境日新月異，更加需要企業家時時把握好企業的發展方向，明確企業績效提升的有效路徑，為企業的高速持續增長保駕護
項目簡介：咨詢團隊認為：戰略管理=戰略規劃設計+戰略實施執行+戰略評估與改進三個環節。戰略規劃服務涵蓋從公司總體戰略咨詢、業務戰略咨詢到職能戰略咨詢的全套綜合性戰略解決方案；
項目簡介：企業發展，戰略為先。目前中國大多數醫藥企業缺乏科學的戰略規劃和有效的戰略實施，從而帶來經營和發展中的諸多問題，如戰略目標和方向不明確，實現路徑和方法模糊，組織運營效率低下，資源不足和資源浪費同時存在等
項目簡介：我們的戰略管理立足新時代、新商業生態下的產業發展趨勢，長遠謀劃布局，以適應不確定未來的可持續核心競爭力構建為根本目標，勾勒發展方向、建構業務版圖、設計系統變革升級路徑。
項目簡介：企業導入精益戰略管理咨詢的理由：盈利能力持續減弱，急需提升，外部環境劇變，急需轉型升級，資金資源浪費嚴重，影響盈利能力，競爭優勢快速喪失，新優勢無法建立。
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